Skip to main content

Miksi työpaikka ei irtoa?

Kuva Margit Mannila

Kirjoitin taannoin kirjoituksen otsikolla Myynti ratkaisee kaikki ongelmat? Pohdiskelin siinä paljon sitä, miten tapa, jolla asia esitetään ratkaisee sen saavutetaanko haluttu lopputulos. Ei liene siis yllätys, että samat elementit, joita on hyvässä tuotteen myyntipuheessa ovat myös hyvässä työhakemuksessa. Käytännössä työnantaja etsii osaamisvajeeseen ratkaisua. Millaisen ratkaisun tai ratkaisumielikuvan hakija pystyy tarjoamaan.

Liisa Viima kirjoittaa Duunitorin vierasblogissa otsikolla: Omakohtaisia kokemuksia työnhausta (17.8.2017). Oman osaamisen kaupallistaminen, osaamismyynti, on haastavaa, etenkin vähän iäkkäämmille työntekijöille. Hissipuheen merkitys nousi myös tässä kirjoituksessa esille.  Hissipuhe on napakka tiivistelmä sinusta ja osaamisestasi.

Riittääkö sitten työpaikan saamisessa se että osaa kaupallistaa oman osaamisensa, kirjoittaa täydellisen hakemuksen, kysyä oikeat kysymykset työnhakijalta, pukeutua oikein, käyttää oikeanlaisia sanoja ja kertoa miten juuri minä olen paras tekijä tehtävään ja millaisia verkostoja minulla ja on miten ne hyödyntävät.

Voi olla. Olen kuitenkin hieman sarkastinen. Aina ei välttämättä hyvä myyntitaito, oikea asenne ja täydellinen kielitaito tai työkokemus riitä. Miksi? Syitä voidaan erotella useampiakin. Voi olla jopa niin raadollista, että tuleva (potentiaalinen) esimiehesi pelkää oman asemansa puolesta, jos olet häntä koulutetumpi tai työkokemuksesi on monipuolisempaa kuin hänen.

Syväkurkut
Syväkurkut ovat sitten oma lajinsa. Ymmärtääkseni työnhaussa ei noin keskimäärin auta asiaa,  jos heti työpaikkahaastattelussa  erehtyy kertomaan, mitä firmassa tehdään väärin ja esittelee kauaskantoisia muutossuunnitelmia tuntematta yritystä ja kokonaisuutta, johon on menossa. Tällaista kaikkitetävää ylimielisyyttä ilmenee hyvin nuorilla ihmisillä aina silloin tällöin. Tosin eivät tästä ole vapaina kaikki hieman vanhemmatkaan yksilöt. Päsmäröintiin ei mielestäni kannata langeta, vaikka sitä haastettelussa kysyttäisiinkin ja hakijalla olisi selkeät näkemykset, miten kannattaisi toimia.  Et voi tietää vielä siinä vaiheessa miten yrityksessä on toimittu ja jonkun toisen yrityksen toimintatavat eivät välttämättä toimisi juuri tässä yrityksessä, jonne olet hakeutumassa.

Vaatimattomat ja ujot
Yksi ryhmä ovat vaatimattomat ja  ujot ihmiset, jotka eivät kykene tuomaan osaamistaan esiin ja myymään sitä oikealla tavalla. He hyvin pelkistetysti kertovat, mitä ovat tehneet. He eivät hehkuta saavutuksillaan, vaan antavat työn puhua puolestaan. Ongelma on vain siinä, että kun haastattelija ei heitä tunne, työ ei puhu heidän puolestaan.

Energinen tehopakkaus
Putoajana energinen tehopakkaus, joka on aktiivinen sisäinen yrittäjä, jolla on monipuolinen työkokemus ja osaaminen. Osaaminen voi olla jopa niin laaja-alaista, että se ei tunnu enää edes uskottavalta. Toki ilmoituksessa on saatettu mainita, että sinulta odotetaan yrittäjämäistä asennetta. Mutta millainen yrittäjämäinen asenne sitten on: siihen liittyy hyvin paljon kritiikkiä, myös omaan toimintaan, ja tyytymättömyyttä vallitseviin olosuhteisiin. Yrittäjämäinen henkilö pohdiskelee jatkuvasti, miten voisi tehdä asioita helpommin, toisin, paremmin, järkevämmin jne.

Negatiivinen vai kriittinen?
Negatiivinen asenne ei ole kiva eikä kukaan halua sellaisia ihmisiä työhön. Negatiivisuus ja asiallinen kriittisyys ovat kuitenkin aivan eri asioita. Kritiikki on aivan välttämätöntä, että  firma voi kehittyä ja pysyä kilpailukykyisenä. Rakentavaan kritiikkiin kuuluu yleensä myös ehdotus siitä, miten asioita voisi tai pitäsi tehdä, jotta ne muuttuisivat paremmiksi. Kuten jo edellä mainitsin,  yrittäjämäisesti toimivat ihmiset ovat hyvin usein kriitikkoja. He näkevät asioissa jatkuvasti kehittämisen tarvetta ja kuvittelevat muidenkin ajattelevan samalla tavalla. Kuitenkin, hyvin usein, vaikka muutoksesta puhutaan, käytännössä sitä halutaan kuitenkin kaikista vähiten, sillä muutos on työlästä ja se pitää aina aloittaa peilikuvasta.

Sopiva organisaatioon
Hyväkin hakija voi pudota pois, jos hän ei jostakin muusta syystä tai toisesta sovi organisaatioon.  Virherekrytointi maksaa yritykselle. Jos tulokas ei sopeudu työskentelykulttuuriin, ei auta vaikka hän olisi täydellinen osaamiseltaan ja työasenteeltaan.  Luultavasti vähän vajavaisella osaamisella varustettu henkilö sopii paremmin kuin pätevä, jolla ei ole motivaatiota,  sillä yleensä kaikki asiat voi pääsääntöisesti oppia, jos on halua oppia.



Asennettaan työhön ja putoamisvaaraan voi testata esim. Harvard Business Schoolin sivustolla julkaistun kyselyn avulla.

Karie Willyerd & Barbara Mistick  (2016) Assessment: Are You in Danger of Becoming Obsolete? HBR. (31.3.2016). Kirjoittajat ovat tutkineet aihetta ja siitä on  julkaistu  kirja, jonka voi ostaa Amazonin kautta.



Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...