Skip to main content

Oletko guruapina vai riviapina

Kuva Margit Mannila


Olen jonkin aikaa seuraillut Jari Parantaisen blogeja ja muutaman kerran kommentoinutkin. Parantaisen ote on varsin suorasukainen. Hänellä on ollut tässä kesän aikana mielenkiintoinen kahdeksanosainen guruopisto- juttusarja Sissimarkkinointi-blogissa. Aihe kokonaisuudessaan liittyy mielestäni jollakin tavalla omaan, jo piempään jatkuneeseen kiinnostukseeni heikkoihin signaaleihin, laumoihin, asiantuntijuuteen ja ehkäpä rohkeuteen ryhtyä yrittäjäksikin. Uskallukseen erottautua vielä enemmän niistä erilaisista laumoista, joissa on jäsenenä ja liikkuu. En ole aivan varma, johtuuko rohkeuden tai uskalluksen puute jostakin sellaisesta vai ei.

Olen napannut jostakin (valitettavasti en muista lähdettä, voi olla että se on peräisin professori Matti Koirasen luennolta tai...) tämän vitsin, jossa pohditaan sanojen involved ja committed välistä eroa ja mielestäni se sopii tähän:
What is the difference between being involved and committed? When making bacon and eggs, the chicken is involved and the pig is committed.
Siinä kun kana osallistuu ruoanlaittoon munimalla munan sika sitoutuu siihen kokonaan. Tämä lienee konkreettinen ero asiantuntijan ja gurun välillä. Toisaalta Maija-Riitta Ollilan apina ja banaani-tarina, josta kirjoitin postauksessani Erimielisyyksiin uskaltaminen on yksi tärkeä rohkeuden laji, viittaa guruominaisuuteen, kykyyn olla vastoin lauman (yleistä) mielipidettä, tehdä oma ratkaisu ja ottaa banaani muiden estelyistä huolimatta. Tämä on ratkaisevaa. Se nimittäin määrittää sen oletko guruapina vai riviapina.

Guruksi ei tulla päivässä eikä kahdessa, jos guruilun edellytyksenä on ja todellinen vahva asiantuntijuus. Pikavoittajiakin tietenkin on sillä ihminen on jotakin suhteessa muihin. Riviapina voi päätyä guruapinaksi sopivien verkostojensa avulla, olematta kuitenkaan todellinen guru. Tässä yhteydessä mieleeni tuli H.C. Andersenin satu aidosta prinsessasta. Aitoutta tuossa tapauksessa selvitettiin herneenpalon avulla. Sadun tyttö oli näppärä nainen, sillä hän tajusi aamulla valittaa huonoja uniaan ja sai prinssin ja puolet valtakuntaa, kuten siihen aikaan oli tapana. Kuinka nykyään voi saada sitten prinssin ja puoli valtakuntaa. Tai tyytyykö kukaan enää puolikkaaseen, kun kokonainenkin voisi olla saatavilla?

Anneli Eteläpellon (1998) väitöskirjassa asiaan on paneuduttu asiantuntijaksi syntymiseen: "Vastoin varsin yleistä käsitystä, laadukaskaan yliopistokoulutus ei näytä yksinään tekevän kenestäkään todellista asiantuntijaa. Väitöstutkimus selvitti tietojärjestelmäsuunnittelijoiden asiantuntijaksi kehittymistä ja oppimista. Tutkimuksen mukaan tietojärjestelmien suunnittelun asiantuntijaksi kehittyminen näyttää edellyttävän alan peruskoulutuksen lisäksi vähintään 4-5 vuoden työkokemusta. Tutkimus osoitti myös, että pitkääkään työkokemusta yksinään ei voida pitää takeena sille, että henkilö kehittyisi korkeatasoiseksi asiantuntijaksi."

Ööö tuntuu vähän erikoiselta, että tukijan lähtökohtana on ollut olettaa, että yliopistosta valmistuu suoraan asiantuntijaksi. Itse en ole missään vaiheessa kokenut niin, vaan enemmänkin että olen saanut käyttööni erittäin hyödyllisiä työvälineitä, joiden avulla voin kehittää omaa asiantuntijuuttani. Mitä asiantuntijuus sitten vaatii? Tiedon ja halun oppia lisää, nöyryyttä kuunnella. Lisäksi se vaatii verkostoja ja laumaa. Maineen kasvattamiseen menee siis aikaa ja maineen kasvattamisessa elintärkeitä ovat sopivat verkostot. Se selittää, mielestäni, osaksi sen, miksi riviapina on usein guruapinaa tai gurua arvostetumpi.


Tästä saadaankin oivallinen aasinsilta jälkiviisasteluun. Talouselämän artikkelissa Heikko signaali on hälytys! todetaan tulevaisuuden tutkimuksesta mm. näin: "Kaikki aikaansa seuraavat ihmiset puhuvat heikoista signaaleista. Kuunnelkaa vaikka kansanedustajia. Tulevaisuuden tutkiminen on muodissa. "Päivystäviä dosentteja on liikkeellä runsaasti", tulevaisuuden tutkimisen konkari, M-realin eläkkeelle jäänyt tutkimusjohtaja Jyrki Kettunen sanoo. Hän tarkoittaa tuottoisia mutta anniltaan kevyitä tutkijoita."

Ehkä jälkiviisastelua, etenkin jälkiviisaita, voisi kutsua päivystäviksi dosenteiksi. Siis niitä, jotka tulevat kertomaan, kuinka asia olisi pitänyt hoitaa, kun kohteena ollut asia on mennyt karille. Jos tieto on ollut olemassa etukäteen, niin miksi päivystävä dosentti ei ole puuttunut (kohteena olevaan) asiaan ajoissa ja estänyt homman karahtamisen karille?


Lopuksi vielä vähän vitsiin liittyvää sanoastoa:

involved [ɪn'vɒlvd] a
1 osallinen, mukana oleva He had become ~ with British intelligence. Hän oli ryhtynyt tekemisiin brittien tiedustelupalvelun kanssa. I'm ~ in women's hockey. Olen mukana naisten jääkiekossa.
2 sekaantunut, sotkeutunut None of them was keen to be ~ with the police. Kukaan heistä ei halunnut joutua tekemisiin poliisin kanssa.
3 sitoutunut I tend to get very ~ in my work. Uppoudun yleensä työhöni täysin.
4 liittyvä the money ~ in the project projektiin liittyvä rahamäärä
5 [rakkaus]suhteessa oleva Green became ~ with a woman. Green aloitti suhteen erään naisen kanssa.
6 monimutkainen, vaikeatajuinen Buying a property is an ~ business. Kiinteistön ostaminen on mutkikasta puuhaa.
committed a
1 vannoutunut, järkähtämätön, kiihkeä a ~ feminist vannoutunut feministi
2 jhk sitoutunut The new parliament is ~ to doing everything by the rules. Uusi parlamentti on sitoutunut suorittamaan kaiken sääntöjen mukaisesti.





Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...