Skip to main content

Kun asikas unohtuu

Voiko historiasta oppia ja voiko toisten virheistä oppia vai pitääkö kaikki aina käydä itse läpi ja ottaa asioista se kantapään kautta saatavissa oleva henkilökohtainen opetus?

Asiakkaan tärkeydestä puhutaan paljon. Tehdään tutkimuksia asiakastarpeen kartoittamiseksi ja ties mitä, mutta käytännössä aika monessa yrityksessä asia jää puheen asteelle. Mitään merkittäviä parannuksia tilanteeseen ei tehdä, vaikka tutkimukset osoittaisivat, että tarvetta on. 

Esitän yrittäjyyden opiskelijoilleni yhden kuvan, joka kertoo asiakkaan, asiakkaan taustan, kulttuurin ja tarpeen ymmärtämisen merkityksen mieleenjäävällä tavalla. Linkki kuvaan ja sen ympärillä olevaan tarinaan löytyy tästä.

Asiakkaan unohtaminen kostautuu yleensä enennemmin tai myöhemmin. Niin kävi nyt Tiimarille.  Ks. myös TalousSanomat.

HelsinginSanomissa on haastateltu Tiimarin perustajaa Kari Sulkasta. Sulkasen mukaan: "Tiimari ei ole osannut enää tehdä kauppaa. He erehtyivät ostamaan tukkureilta, vaikka pitäisi etsiä maailmalta sitä seuraavaa uutta juttua. Lisäksi he jättivät tyhmästi päivittäistavarat pois valikoimista, ne tavarat, joita ihmiset ostavat kaupoista päivittäin." Tiimari ilmoitti keskiviikkona hakeutuvansa konkurssiin. Se ei tullut Sulkaselle yllätyksenä. "Tiesin kyllä, ettei siinä enää kauaa ketkutella", hän sanoo.http://www.hs.fi/kotimaa/Tiimarin+perustaja+murtui+konkurssista++Apuni+ei+kelvannut/a1379511466962

Sulkasen puheessa on pitkän alalla olon tuomaa hiljaista tietoa. Hän on täysin oikeassa, että kun Tiimari jätti pois ne tavarat, joita ostetaan kaupoista päivittän, vähenee myös niiden muiden asiakkaiden määrä. Heräteostokset jäävät tekemättä. Ostin aikoinaan aina Tiimarista (kun sen valikoimiin vielä kuului) pakastepussit ja muffinivuoat. Sitten sieltä ei enää saanut pakastepusseja yms. pientä arkisälää, niin lopetin siellä käymisen. Tiimari yritti olla liikaa Sinooperi olematta kuitenkaan.

Kauppa on murroksessa. Nyt on entistä tärkeämpi kuunnella asikasta. Schumpeteriläinen ajattelu alleviivaa luovaa tuhoa. Kun luova tuho ottaa  vallan, silloin vain ne, joilla on kykyä elää, elävät. Kun se kaikista tärkein eli asikas unohtuu, siitä seuraa aika usein väistämättä konkurssi. Miksi tämä yksinkertainen asia voi olla niin vaikea?



Lähteitä ja lukemistoa

Saloranta, Asmo. Luovalaboratorio. Elämää konkurssin jälkeen. Blogi konkurssista ja siitä selviytymisestä. (21.1.2018). 

Edit
21.1.2018.
 

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...

Itsensä johtaminen

  Alkuperäinen teksti julkaistu SeAMK-verkkolehdessä 10.8.2022. Kategoria: 2022 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu   Itsensä johtaminen on ymmärrystä oman elämän vastuusta, vallasta ja käytännön toteuttamisesta. Mitä enemmän kykenee tunnistamaan vastuutaan elämän valintojen suhteen, sen enemmän saa käytännössä valtaa toteuttaa valintojaan. (Gustafsberg 2014, 155.) Valta ja vastuu kulkevat käsi kädessä tässä(kin) asiassa. Gustafberg (2014, 155) kirjoittaa, että vastuu on itsellä. Vastuu siitä, millaista elämää elää, miten kokee asiat, miten ajattelee ja tuntee. Näin siksi, että me ihmiset annamme itse merkityksen asioille, ilmiöille ja tapahtumille. Päätäntävalta on ainoastaan meillä itsellämme oman elämämme suhteen. Kukaan toinen ei voi rakentaa sisäistä maailmaa puolestamme. Kukaan toinen ei ajattele meidän ajatuksiamme. Kun oivallamme, että meillä...