Skip to main content

Kuinka mahdollistaa huippusuoritus

Kuva: Margit Mannila

Jatkan edelleen Gustafsbergin teoksen, Mielen valmentamisella optimaaliseen suoritukseen, referointia ja lisään tekstiin ajatuksia myös muista lähteistä.

Jotta huippusuoritus on mahdollista, on tärkeää tiedostaa seuraavia seikkoja:
  1. Mistä saan energiaa?
  2. Missä tilanteessa menetän sitä?
  3. Miten pystyn lisäämään omaa energiatasoani? (Gustafsberg 2014, 105.)
Yrittäjyyteen liittyen puhutaan käytäväperiaatteesta. Käytäväperiaate -käsitteen (corriodor principle) on lanseerannut Robert Ronstadt  (Ks. esim.  Robert Ronstadt (1988). The Corridor Principle. Journal of Business Venturing, 3(1), 31-40.) Käytäväperiaate toimii käytännössä niin, että tutkaillaan jatkuvasti uusia mahdollisuuksia tehdä bisnestä, hylätään heikosti tuottavia osia, pyritään aistimaan heikkoja signaaleja ja olemaan ensiksi jossakin, minne muut vasta tulevat, kun olet itse jo muualla. Paras keino löytää hyviä liiketoimintatilaisuuksia on etsiä niitä nykyisen liiketoiminnan osoittamasta suunnasta.

Johannes Partanen (2013) toteaa käytäväperiaatteesta näin: Matkan aikana tapahtuvista virheistä oppii ja seuraavalla kerralla voi tehdä kaiken paremmin. Ensimmäisestä kokemuksesta ja ideasta ei välttämättä synny kestävää, menestyvää yritystoimintaa. Matkalla saattaa olla useita ideoita ja projekteja, jotka yhdessä muiden kanssa kokien, toimien ja oppien jalostuvat. Tätä kutsutaan käytäväperiaatteeksi. Käytäväperiaate auttaa yrittäjää varautumaan siihen, mitä todennäköisesti on jatkossa odotettavissa. (Partanen.)

Kun sitten tulee risteykseen, jossa täytyy tehdä valinta, meillä on suurempi mahdollisuus  valita oikein, kun meillä on riittävästi kokemusta asiasta.

Huippusuoritukseen liittyen Gustafsberg (2014, 105-107) puhuu valinnasta mielen Y-risteyksessä. Kun olemme valintatilanteessa, meillä tulee olla tarpeellinen määrä energiaa käytössämme. Valitsemmeko senhetkisen mielihalun mukaisesti vai tehdyn tavoitteen mukaisesti. (Syönkö terveellisesti vai tyydytänkö vain mielihalujani?) Ajatus, valinta ja päätös. Ajatus-oma negatiivinen vaatimus (yksinäisyys, riittämättömyys, kateus, pelko ym.) Mielen voimaharjoitusten tarkoituksena on a) lisätä ymmärrystä mielen Y-risteyksestä, b) kirkastaa tietoisuutta siitä, milloin lähestymme risteystä ja c) tiedostaa, miten voimme tehdä parempia valintoja. Mielen voima- ja kestävyysharjoittelun tarkoituksena on lisätä energiaa sekä pitkällä että lyhyellä aikavälillä.

Omia energiavaroja tulee tunnistaa ja tiedostaa, sillä niilläkin on rajansa, toteaa Gustafsberg (2014, 107).

Kun menet kohti tavoitetta ja olet mielen Y-risteyksessä, niin:
  1. Tiedosta ja ole valppaana tiedostamattoman mielen metkuille.
  2. Lopeta ennen kuin aloitat (säädä mieltä, tyhjennä mieli).
  3. Muista tavoite ja unelma paremmuudesta (mielikuva), kirkasta arvosi uudestaan.
  4. Älä pyri kahteen suuntaan yhtä aikaa, ei kahta yhtäaikaista tavoitetta. Suuntaa energiasi oikein ja muista mielen voimallakin on rajansa.
  5. Juhli pieniä voittoja, palkitse itseäsi kun onnistut.


Kuva: Margit Mannila
Keskittymiskyky on ovi mielen hallintaan. Keskittyminen voidaan jakaa neljään osaan:

1. Sisäinen keskittyminen - omien ajatusten ja tunteiden säätäminen
2. Ulkoinen keskittyminen - keskittyminen siihen ympäristöön tai voirovaikutukseen, missä kulloinkin olemme.
3. Kapea focus - keskitymme johonkin tiettyyn suoritukseen tai yksittäisieen asiaan ja suljemme kaikki häiriötekijät pois (sisäiset ja ulkoiset)
4. Laaja fokus - keksitymme laajasti ja huomaamme useita asioita kerralla (Gustafsberg  2015, 121.)

Keskittymiskyvyn parantamisessa on tärkeää ymmärtää, että välittömällä halujen tyydyttämisellä emme saavuta välttämättä sitä, mikä meille on pitkällä aikavälillä eduksi. Keskittymiskyvyn parantaminen on ennen kaikkea sitä, että osamme lykätä niitä tarpeita ja halua, jotka eivät johda kokonaisvaltaisen kehittymiseen. Osaamme luoda itsellemme parempia tarpeita siten, että periaatteemme ja arvomme tukevat tehtyjä päätöksiä. Gustafsberg (2014, 122) jatkaa, että keskittymiskyky on ovi mielen hallintaan. Keskittymiskyky on häiriöiden minimoimista.  Keskittymiskykyä parantamalla kehitämme myös aivojemme toimintaa. Keskittymiskykyä ja tarkkaavaisuutta voidaan harjoittaa samalla tavalla kuin mitä tahansa toimintaa.  (Gustafsberg 2014, 122-123.)

Mitään todella merkittävää ei synny ilman innostuneisuutta ja inspiraatiota. Pysähtymisen merkitys ja olemisen tärkeys on tässä keskeistä. (Gustafsberg 2014, 124-125.)


Lähteet
Gustafsberg, Harri (2014). Mielen valmentamisella optimaaliseen suoritukseen. Kustannus Siipipyörä.

Partanen, Johannes (2013) Tiimiyrittäjyys madaltaa yrittäjyyden kynnystä  (24.11.2014)

Lähetetty Windows Phonesta

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...