Skip to main content

Ryhmätyö kannattaa


Kuvat Margit Mannila

Helsingin Sanomissa oli lokakuussa juttu otsikolla: Ryhmätyö kannattaa – mutta ei liian suurella porukalla Parhaiten toimii pieni ja pysyvä tiimi, jossa erimielisyyskin on sallittua.
 (Linkki alkuperäiseen artikkeliin tästä.
Anna Tommola
Satu Kettunen


1. Ryhmässä monen ihmisen tiedot, taidot ja näkökulmat yhdistyvät. Kolmen, neljän ja viiden hengen ryhmät suoriutuivat monimutkaisista koodinpurkutehtävistä paremmin kuin kyvykkäimmätkään yksilöt omin päin, todettiin Illinoisin yliopistossa tehdyssä tutkimuksessa. 

Vasta kolmas henkilö näytti tuovan ongelmanratkaisussa tarvittavaa lisäarvoa, sillä parityöskentelyssä tulokset jäivät parin taitavamman puoliskon tasolle.
2. Ryhmässä oppii vuorovaikutustaitoja. Koulussa pienryhmätyöskentely totuttaa oppilaat ratkomaan pieniä erimielisyyksiä ja tekemään kompromisseja, kertoo Lontoon yliopiston tutkimus. Hyvin ohjattuna ryhmätyö edistää oppimista niin matematiikassa, luonnontieteissä kuin lukemisessa. Oppilaat keskittyivät ryhmissä paremmin ja keskustelivat opeteltavasta aiheesta enemmän.
3. Ryhmätyön hyödyt perustuvat paljolti porukassa saatavaan sosiaaliseen tukeen, toteavat saksalaisen Münsterin yliopiston tutkijat. Motivaatio kasvaa sellaisessa ryhmässä, jossa jokainen tuntee olevansa tarpeellinen ja vastuussa muille jäsenille.
4. Melko pieni tiimi on tehokkain. Isossa ryhmässä on riski, että osa jäsenistä jättäytyy vapaamatkustajiksi, toteaa Harvardin yliopiston organisaatiopsykologian professori J. Richard Hackman Harvard Business Review -lehdessä. Pakan jatkuva sekoittaminen ei myöskään ole hyödyksi, vaan tiimin kannattaa antaa tehdä yhteistyötä rauhassa pidempään.
5. Työn ei silti tarvitse sujua aina harmonisesti. Hiukan erimieliset tiimit voivat Hackmanin mukaan tuottaa luovempia ratkaisuja kuin yhtenäiset, kunhan pysytään asiassa ja kiistat käsitellään rakentavasti.

Comments

Popular posts from this blog

Opinnäytetyön työsuunnitelma

Opinnäytetyön työsuunnitelman kappaleet Seinäjoen ammattikorkeakoulun opinnäytetyöohjeen mukaan. 1. Työn tausta - Tilanne yrityksessä/organisaatiossa - Tilanne markkinoilla/toimintaympäristössä yms. - Kirjallisuudessa tms. esiintyvät teemat 2. Työn tavoitteet - Johdetaan työn taustasta - Työn päätarkoitus - Osaongelmat (mahdollistavat päätarkoituksen saavuttamisen) - Työn merkitys: kuka hyötyy ja mitä/miten - Rajaukset: mitä otetaan mukaan ja mitä jää ulkopuolelle - Viittaus tarvittaessa mahdoolisiin erillisiin projektisuunnitelmiin 3. Työn teoreettinen tausta (viitekehys) - Aihealue, keskeiset käsitteet ja niiden väliset suhteet 4. Toimenpidesuunnitelma - Tärkeimmät toimenpiteet: mitä pitää tehdä - Viittaus tarvittaessa mahdollisiin erillisiin projektisuunnitelmiin 5. Mahdolliset tutkimusmenetelmät - Mikäli työ vaatii tutkimuksen/tutkimusten tekemistä - Tarvittavan tiedon luonne: - mikä menetelmä - keneltä - miten (konkrettisesti...

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...