Skip to main content

Mixed methods

Grounded theory, mixed methods, and action research


International Journal of Multiple Research Approaches

Journal of Mixed Methods Research



Mixed Method and Mixed Model Research


The Use of Mixed Methods in Organizational Communication Research: An Analysis of the Last Ten Years

Debra Viadero 2005 Mixed Methods’ Research Examined.


Extra

Conference & Workshops 2009



User-Friendly Handbook for Mixed Method Evaluations



Edited by

Joy Frechtling
Laure Sharp
Westat

August 1997
Table of Contents



Part I. Introduction to Mixed Method Evaluations

1. Introducing This Handbook
(Laure Sharp and Joy Frechtling)

The Need for a Handbook on Designing and Conducting Mixed Method Evaluations
Key Concepts and Assumptions

2. Illustration: A Hypothetical Project
(Laure Sharp)

Project Title
Project Description
Project Goals as Stated in the Grant Application to NSF
Overview of the Evaluation Plan



Part II. Overview of Qualitative Methods and Analytic Techniques

3. Common Qualitative Methods
(Colleen Mahoney)

Observations
Interviews
Focus Groups
Other Qualitative Methods

Appendix A: Sample Observation Instrument
Appendix B: Sample Indepth Interview Guide
Appendix C: Sample Focus Group Topic Guide

4. Analyzing Qualitative Data
(Susan Berkowitz)

What Is Qualitative Analysis?
Processes in Qualitative Analysis
Summary: Judging the Quality of Qualitative Analysis
Practical Advice in Conducting Qualitative Analyses



Part III. Designing and Reporting Mixed Method Evaluations

5. Overview of the Design Process for Mixed Method Evaluation
(Laure Sharp and Joy Frechtling)

Developing Evaluation Questions
Selecting Methods for Gathering the Data: The Case for Mixed Method Designs
Other Considerations in Designing Mixed Method Evaluations

6. Evaluation Design for the Hypothetical Project
(Laure Sharp)

Step 1. Develop Evaluation Questions

Step 2. Determine Appropriate Data Sources and Data Collection Approaches to Obtain Answers to the Final Set of Evaluation Questions

Step 3. Reality Testing and Design Modifications: Staff Needs, Costs, Time Frame Within Which All Tasks (Data Collection, Data Analysis, and Reporting Writing) Must Be Completed

7. Reporting the Results of Mixed Method Evaluations
(Gary Silverstein and Laure Sharp)

Ascertaining the Interests and Needs of the Audience
Organizing and Consolidating the Final Report
Formulating Sound Conclusions and Recommendations
Maintaining Confidentiality
Tips for Writing Good Evaluation Reports

Part IV. Supplementary Materials

8. Annotated Bibliography
9. Glossary



List of Exhibits

1. Common techniques
2. Example of a mixed method design
3. Advantages and disadvantages of observations
4. Types of information for which observations are a good source
5. Advantages and disadvantages of indepth interviews
6. Considerations in conducting indepth interviews and focus groups
7. Which to use: Focus groups or indepth interviews?
8. Advantages and disadvantages of document studies
9. Advantages and disadvantages of using key informants
10. Data matrix for Campus A: What was done to share knowledge
11. Participants’ views of information sharing at eight campuses
12. Matrix of cross-case analysis linking implementation and outcome factors
13. Goals, stakeholders, and evaluation questions for a formative evaluation
14. Goals, stakeholders, and evaluation questions for a summative evaluation
15. Evaluation questions, data sources, and data collection methods for a formative evaluation
16. Evaluation questions, data sources, and data collection methods for a summative evaluation
17. First data collection plan
18. Final data collection plan
19. Matrix of stakeholders
20. Example of an evaluation/methodology matrix

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...