Ole kohtelias kaikille;
seurustele monien kanssa;
ole tuttavallinen muutamille;
ystävä harvoille;
äläkä ryhdy kenenkään viholliseksi.
-Benjamin Franklin
Jatkan tähän siitä, mihin jäin kirjoituksessani Stereotypiauhkia ja mielen valmentamista. Referoin siis edelleen Harri Gustafsbergin vuonna 2014 kirjoittamaa teosta: Mielen valmentamisella optimaaliseen suoritukseen.
Kirjoittaja (2014, 22) toteaa, että valmennusprosessi lähtee liikkeelle aina ymmärtämisen kautta. Ihmisen pitää luontaisesti kaikkea uutta vieraana. Tästä syystä tieto pitää ensin sisäistää, jotta se vaikuttaisi ajatteluumme ja sitä kautta toimintaamme. Tietoisuus on tärkeä asia kaikessa toiminnassamme. Asiat tulee opetella oikeassa järjestyksessä.
Kun minulla oli vielä Upi (kuvassa oleva hevonen) tutustuin ns. tietoiseen ratsastukseen. Menetelmät ovat pitkälti aivan samoja, mitä Gustafsberg (2014, 22-23) kirjassaan kuvaa. Ratsastuksessa on erittäin olennaista, että opettelee asiat oikeassa järjestyksessä. Tieto-> Sisäistys->Usko. Lisäksi on tärkeää, että on läsnä juuri siinä hetkessä. Hevonen vaistoaa välittömästi, jos keskittyminen herpautuu ja ratsastaja ajattelee jotakin muuta, mitä on tekemässä.
Kompetenssi, tiedot ja taidot
Mielen valmentaminen
Paineen alla harjoitteleminen
Paineen alla työskentely
Näin menettelemällä voimme vaikuttaa siihen, että a) oppiminen on tehokasta ja nopeaa, b) pystymme suuntaamaan energiamme oikea-aikaisesti ja c) pystymme käyttämään energiaa kohdennetusti. (Gustafsberg 2014, 22-23.)
Samassa virrassa olet ja et ole
Jälleen kerran yhden lampparifilosofini Heraclitus (suom. Herakleitos ) ajatus samasta virrasta jossa ollaan ja jossa ei olla. Siis Herakleitos oli se kreikkalainen filosofi, joka puhui siitä, että samaan virtaan ei voi astua kahdesti. Se sama kaveri, jonka lauseita tapaan toistaa yrittäjyyden tunneilla.
Myös Gustafsberg (2014, 24) kirjoittaa, että elämä on jatkuvaa muutosta. Me ihmiset muutumme fyysisesti koko ajan, ajatuksemme ja suhtautumistamme muuttuvat, maailma ja ihmiset ympärillämme muuttuvat. Muutoksen hyväksyminen ja jatkuva oppiminen ovat tapoja pysyä mukana. Tähän jatkuvaan muutokseen liittyy myös tämä the black swan effect, josta viimeisin nähtiin marraskuisena viikonloppuna Pariisissa. Ei liene sekään sattumaa, että isku tehtiin juuri perjantaina 13. Tällaisella toiminnalla halutaan nimenomaan vahvistaa uskomuksia ja lisätä sitä kautta psykologisesti pelon ja kauhun tunnetta.
Suhtautuminen opetettavaan aiheeseen ratkaisee
Oppiminen on pääsääntöisesti kiinni tavastamme suhtautua uuden opettelemiseen ja siihen motivoitumiseen. Gustafsberg (2014, 24) toteaa, että terveellä ihmisellä aivotoiminta ei aseta rajoja oppimiselle, ainoastaan rajoitteena ovat omat mielikuvamme, asenteemme ja uskomuksemme ja motivaatiomme. Oppimisessa voi olla kysymys eräälaisesta suojamekanismin manipulaatiosta. Kun ihminen kohtaa itselleen uusia ja vieraita asioita tai arvomaailmalleen vastakkaisia asioita, hän voi suojautua niitä kieltämällä niiden olemassaolon tai todenperäisyyden. Toinen tapa on myöntää asian oikeellisuus, mutta silti asioita ei haluta omaksua eikä tuoda omaan ajatteluun tai käyttöön. Kun ihminen manipuloi suojamekanismiaan, hän voi vaikuttaa, mitä ja missä laajuudessa hän tuo niitä omaan ajatusmaailmaansa.
Koska uutta tietoa peilataan aina vanhaan ja olemassaolevaan: tästä syystä ihmiset eivät opi samassa opetustilanteessa asioita ollenkaan samalla tavalla. Uusi tieto rakentuu vanhojen tietorakenteiden (ja asenteiden/arvolatauksen) päälle ja koska vanhat tietorakenteet (virrat) ovat meillä jokaisella erilaisia, tarttuu ohivirtaavasta tiedosta hyvin erilaisia asioita osaksi omaa tietorakennettamme (virtaamme). Saatamme poistaa (torjua) jotkut asiat välittömästi, jos ne ovat ristiriidassa uskomustemme ja arvojemme kanssa. Käytännössä oppiminen on siis muutosta: muuttumista tiedoissa, taidoissa, arvoissa ja asenteissa. (Gustafsberg 2014, 24-25.)
Tärkeintä oppimistilanteessa on, että se on paineeton ja luottamuksellinen. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että tilanteessa ei ole ulkoisia häiriöitä, kuten pelkoa epäonnistumisesta tai arvovertailua. Sillä suurin oppimista haittaava tekijä on stressi ja eniten aivoja rajoittava tunne on pelko. Tilannetta ei kuitenikaan voi syyttää. Tehokas oppiminen vaatii jokaiselta oman vastuun tunnistaa, että sisäisten häiriöiden vaikutus oppimiseen on usein voimakkaampi kuin ulkoisten. Kysymys on keskittymiskyvystä, sillä oppimisessa on aina kysymys havainnoimisesta, tarkkaavaisuudesta, keskittymiskyvystä, muistin toiminnoista ja tietoisuudesta. Vaikuttaessamme mielen toimintoihin, vaikutamme myös kykyymme oppia. Tietopuolisella oppimisella on suuri merkitys taidon oppimiseen. Oppiminen on prosessiin suostumista ja tehokas oppiminen on asian ottamista osaksi omaa totuutta. (Gustafsberg 2014, 25-26.)
Oppimispyramidissa esitetään eri opetusmenetelmien tehokkuus oppimisessa:
Gustafsberg (2014, 27) tiivistää, että joustava ja tasapainoinen ihminen pystyy ilmaisemaan itseään vapautuneesti ja rennosti, ilman pelkoa ja itsetunnon alenemista. Hän on avoin palautteelle ja valmis pohtimaan saatua palautetta itsestään vaikka palaute olisi kielteistä. Ihmisen elämässä lähes kaikki on opittua ja voimme oppia melkein mitä tahansa, kun löydämme oppimiselle tarpeeksi hyvän syyn.
Mielen valmentamisella pääset parempiin tuloksiin. Gustafsberg (2014, 28-29) tiivistää metodin viiteen kohtaan:
Arvojen kirkastaminen
Ajatusten ja tunteiden jalostaminen
Mielen virittäminen
Mielikuvien käyttäminen
Tietoisen mielen säätäminen
Ennen harjoitusta
a) valitse ympäristö
b) luo otolliset olosuhteet harjoitukselle ja minimoi häiriöt
c) hidasta rytmiä, neuvoo Gustafsberg (2014, 28).
Itsensä motivoiminen oikeisiin asioihin ja tekeminen on haaste, mutta käytännössä motiivit saavat aikaan toimintaa ja suuntaavat yksilön käyttäytymistä kohti tavoitteita. Henkilökohtaiset ja sosiaaliset palkinnot (motivaation lähteet) pitävät ihmiset liikkeellä. Gustafsberg (2015, 37) viittaa Aaltoseen, jonka mukaan henkilökohtaisia palkkioita ovat:
elämää rikastuttavat kokemukset
mahdollisuus itsensä löytämiseen ja kehittymiseen
itseilmaisu
minäkuva
itsensä palkitseminen, ilo, mielihyvän tunteet
ponnistelun jälkeen tyydytys
taloudelliset hyödyt ja sosiaalisia palkkioita ovat:
sosiaalinen hyväksyntä, liittyminen samanhenkisiin
Motivaatioon vaikuttavat sekä sisäiset että ulkoiset tekijät. Sisäiset kannusteet, palaute, kiitos, tukeminen kuuluvat keskeisenä osana vuorovaikutussuhteeseen esimerkiksi esimiestyössä tulee ymmämrtää sisäisten ja ulkoisten palkkioiden eroa, koska ne vaikuttavat motivaation kautta tekemiseen eri tavalla. (Gustafsberg 2014, 38.)
Gustafsberg (2014, 39) muistuttaa, että käyttäytymistämme syvästi ohjaavat rakenteet ovat arvot ja uskomukset. Ihmiset vastaanottavat ja käyttävät tietoa hyvin eri tavalla ja tästä syystä käyttäytymisen yksinkertaistaminen on lähes mahdotonta.
Emme näe maailmaa sellaisena kuin se on, me näemme maailman sellaisena kuin me olemme.
-Talmund
Mielentila
Mieli koostuu ajatuksista ja tunteista, jotka puolestaan rakentuvat aikaisemmista kokemukista ja niistä syntyneistä muistoista. Mieli on menneisyyden ja muistojen ehdollistuma ja tämän vuoksi meillä on taipumusta samaistua mieleen hyvinkin voimakkaasti. Muistot vaikuttavat uskoon ja uskomuksiimme, jotka ohjaavat elämänvalintojamme ja päätöksiä, joko tietoisesti tai tiedostamatta, kirjoittaa Gustafsberg (2014, 44.). Mieli koostuu ja mielentilaan vaikuttavat seuraavat seikat:
Kehon toiminnot, kuten väsymys ja jännitteneisyydesyys ym.
Biokemia, sisäeritys, hormonitoiminta ym.
Perimä, temperamentti ym.
Ympäristö, olosuhteet ja ärsykkeet
Mielikuvat, ajatukset, sisäinen ääni ja sisäinen puhe
Tunteet
Tietoiset ja tiedostamattomat ajatukset
Kokemukset ja muisti
Ihmisen aivojen kyky muuttua on elinikäinen. Ihminen on sen ikäinen kuin hänen aivonsa ovat. Aivojen kunto riippuu verisuonten tilasta.
On sanottu, että ihmiset jotka oppivat nopeammin menestyvät parhaiten. Gustafsberg (2014, 51-52) kirjoittaa, että aivojen toimintakunto muodostuu ravinnosta, fyysisestä toimntakyvystä (verisuonten toimintakyvy, ym.), mielen harjoittamisesta (muistiharjoitukset, keskittymiskyky, ym.) ja levosta. Aivot tarvitsevat sopivasti rasitusta, sopivasti lepoa ja oikeaa ravintoa. oppiminen voi olla elinikäistä ja aivoja voi harjoittaa ja kehittää läpi elämän. Älyllinen toiminta ja oppiminen perustuvat aina tavalla tai toisella muistiin ja sen osatekijöihin.
Mielikuvat ja mielikuvaharjoittelu (creative visualization, nlp etc.)
Mielikuvien käyttäminen suoritusten parantamiseksi kehittää aivotoiminnoissa sitä osa-aluetta, josta fyysinen suoritus saa alkunsa. Mitä voimakkaammin ja keskittyneemmin kykenemme luomaan mielikuvia hyvästä suorituksesta, omista asenteistamme tai tunteistamme, sitä todennäköisemmin parannamme suoritustamme, kirjoittaa Gustafsberg. (Emt. 2014, 53.)
Urheilijat ovat käyttäneet mielikuvaharjoittelua pitkään. MTV3-sivustolla otsikoidaankin, että mielikuvaharjoittelu on osa urheilijan arkipäivää, jutussa urheilijat kertovat mielikuvaharjoittelun voimasta ja Ylen sivustolla otsikoidaan, että mielikuvista ja aivojen stimulaatiosta ratkaisu kipuun? Miksi me muut emme sitten ottaisi käyttöön hyväksi havaittua keinoa?
Todellisen suorituksen paraneminen mielikuvaharjoittelun seurauksena johtuu siitä, että tilanne ei ole enää aivoille uusi, tiivistää Gustafsberg (2014, 53). Perimmiltään henkisen kehittymisen tavoitteena on löytää tie onnellisuuteen, elämän kokonaisvaltaiseen menestymiseen ja siihen, että saamme elämässämme sen, mitä tarvitsemme ja haluamme, jatkaa Gustafsberg. Onnellisuutta ei saavuteta sulkemalla negatiivisia asioita pois, vaan keskittymällä innostukseen, iloon, energisyyteen, elämän sopiviin haasteisiin, terveisiin intohimoihin ja miellyttävii tunteisiin. Pienetkin jokapäiväiset valinnat kehittävät aivojamme oikein. (Emt. 2014, 53.)
Yle Teemalla tuli taannoin kolmiosainen sarja otsikolla Mielen salattu voima. Ohjelma on tehty alunperin Tanskassa, jossa on tutkittu paljon mielen vaikutusta. Ajatuksia herättäviä asioita.
Auta minua pitämään sivusto ajan tasalla. Jos huomaat, jonkun linkkaamisen arvoisen sivuston tai huomaat, että joku linkki ei toimi, laita viesti kommenttikenttään. Viestiäsi ei julkaista, jos kiellät sen julkaisemisen.
Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen. Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...
Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks. Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...
Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996 53 §. Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...
Comments