Skip to main content

Ocean Strategies: Black, Green and Grey Ocean Strategies

Green Ocean strategy is greated by Red and Blue Ocean strategy.



https://www.qimacros.com/quality-tools/4-action.jpg
The authors argue that most companies develop strategic plans based on what they are going to do relative to their competitors. Defining yourself in comparison to the competition involves you in what they call a red ocean (i.e., a blood bath).
To find a blue ocean (without competition), you will want to think about the non-customers for your product or service and how to adjust it to meet their needs.
To do this, you need to decide what you are going to:
  • Eliminate (don't compete in this space)
  • Reduce
  • Raise (e.g., price for the new capabilities)
  • Create (new market space) (Link 8.4.2016)

http://image.slidesharecdn.com/greenoceanstrategy-110901163655-phpapp02/95/green-ocean-strategy-4-728.jpg?cb=1314895080
Source http://image.slidesharecdn.com/greenoceanstrategy-110901163655-phpapp02/95/green-ocean-strategy-4-728.jpg?cb=1314895080 (8.4.2016).

http://greyoceanstrategy.com/wp-content/uploads/2015/05/cover_GOS_web-300x189.jpg

Grey Ocean Strategy  (8.4.2016).

Keehner wrotes about the psychology of aging is the fundament of a Grey Ocean Strategy. We will describe the major changes that occur emotionally and cognitively when aging, leading to the seven soft spots of aging. Insights from scientific studies on aging will be synthesized and applied to real life to create, spread and realize the right value proposition for the mature consumer.

The main question on this field is How do we develop successful strategies to exploit the opportunities of aging as a key force driving change?


The firms operate in a socially responsible and environmentally conscious world, and the management has to consider both the environment and the firm’s sustainability when formulating strategies. This means that the Green Ocean strategy should be the main strategy of the firm.
- M.R. Ahmed 2015






Strategy Canavas




http://image.slidesharecdn.com/blue-ocean-strategy-summary4461/95/blue-ocean-strategy-summary-8-728.jpg?cb=1181311682 

 http://www.propelgrowth.com/wp-content/uploads/2014/06/strategy-canvas-tools-landing.jpg
Competitve Analysis Heat Map (8.4.2016)


https://www.selfstir.com/company/wp-content/uploads/2015/11/competitor-assessment.jpg

Assesment Heat Map (8.4.2016)



Lähteet ja lukemisto

Ahmed, Mohammed, R. (2015). Blue Ocean Green Ocean. LinkedIn. (8.4.2016).

Aithal, P.S. & Kumar Suresh, P.M. (2015). BLACK OCEAN STRATEGY - A PROBE INTO A NEW TYPE OF STRATEGY USED FOR ORGANIZATIONAL SUCCESS.  International Journal of Managenet Research 3(8),45-65. (8.4.2016).
  Blue Ocan Strategy Tools. (8.4.2016).

Blue Ocean Strategy. Quality tools. (8.4.2016) 

Buzz, Presidio. (2009). Toward to the green ocean strategy. (8.4.2016).

China Business. (2009).Green Ocean Strategy: Perfect for the Asian Business Market . (8.4.2016).

Grey Ocean Strategy. (8.4.2016).

Keehner, Edgar. Grey Ocean Strategy. (8.4.2016). 

Keehner, Edgar. Grey Ocean Strategy. Take a look to the book. (8.4.2016).

Mannila, Margit. (2013). Red and Blue Ocean Strategy. Perheyrittäjyys. (8.4.2016).

Moon, Garrett. Want To Make Your Blog Stand Out? Use The Blue Ocean Strategy. (8.4.2016).

Seyouri, Diana. We liked this Competitive Analysis Report . SelfStir. (8.4.2016).

Strategy Canavas. (8.4.2016).

Strategy Canavas: Southwest Airlanes.com. (8.4.2016).

Tantau, Adrian, Dumitru & Mateesescu, Silviu (2013). The Green Ocean Innovation Model.  International Journal of Business Humanities an Technology 3(6), 59-65. (8.4.2016). 

The Green Ocean Strategy. (2014).  The Economist. (8.4.2016). 

 Zhexembayeva, Nadya (2014). Overfished Ocean Strategy . Stanford Social Innovation Review.  (8.4.2016).

Lähetetty Windows Phonesta

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...