Skip to main content

The most important skills entrepreneurs need

 
Kuva Margit Mannila   
 
 
The most important skills entrepreneurs need that listed in different sources. Here are some of them. 

 
Tarver, E. (2022).  5 Skills Every Entrepreneur Should Have. Investopedia. (23.3.2023). 
Key takeways according Tarver (2022, i.a.) are:


  • Entrepreneurship can be quite rewarding, but also comes with several unique risks.
  • To mitigate the risk of financial loss or failure, it serves a business owner to have a certain set of skills.
  • A great entrepreneur must be able to effectively communicate, sell, focus, learn, and strategize.
  • An ability to continuously learn is not just a key entrepreneurial skill, but also a very valuable life skill.
  • Growing a business requires a sound strategy based on inherent business sense and skills.
ENTRECOMP – THE ENTREPRENEURSHIP COMPETENCE FRAMEWORK
 
 
EntreComp Entrepreneurship Framework. Take a look also at the list of competences. The Entrepreneurship Competence Framework (developed by JRC in 2015). 
 
Entrepreneurship competence what it is?

Those with an entrepreneurial zeal need to play three prominent roles.

  1. Creator
  2. Organizer
  3. Market maker

So the competencies for entrepreneurship are designed to help people perform in these roles effectively. (Source:

Entrepreneurship Competency – What is It and Why Is It Important?). (23.3.2023).

I would like to add CFO -role as the fourth prominent role. 

 
Read the entrepreneur's success story. What abilities do you find in the story?

 
 

Help me keep the site updated, please. If you find someone's page worth linking to or find that a link isn't working, put a message in the comments field. Your post will not be published if you refuse to publish it.

 

Edit   

23.3.2023

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...