Perheyrittäjyys - Family Business

    Alkuperäinen teksti on julkaistu Energiaa-verkkolehdessä kohdassa osaaminen 24.3.2022 Kaupunki oppimisympäristönä yrittäjyyden opetuksessa TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022032425015 Oppimisympäristöt Kaupungin keskusta-alueen käyttäminen yrittäjyyden oppimisympäristönä opetuksessa on herättänyt mielenkiintoni. Kykeneekö opiskelija ymmärtämään yrityksen sijaintipäätöksen merkityksen paremmin, kun hän tarkastelee asiaa jalkautumalla sijaintipaikalle ja tutkimalla yrityksen asiakasvirtoja? Oppimistavoitteena on, että opiskelija käsittää perusasiat yrityksen sijainnin valintaperusteista ja merkitysestä liiketoiminnan näkökulmasta. Uudet tulokulmat varsin teoreettiseen liiketalouden opettamiseen ovat tervetulleita, kuten Nisula ja Pekkola (2019, 2547) huomauttavat. Liiketalouden opiskelijat tarvitsevat kokonaisvaltaista ymmärrystä liiketoiminnasta ja parhaiten...

  alkuperäinen kirjoitus on julkaistu Energiaa-verkkolehdessä kohdassa Osaaminen 21.3.2022 Paikallishistoria liiketoimintasuunnittelun lähtökohtana TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022032124211 Kun liiketoimintaa lähdetään suunnittelemaan, katse suuntautuu yleensä turhankin kauas omasta elinympäristöstä. Ideoita ja trendejä lähdetään usein kartoittamaan ajankohdan muoti-ilmiöistä käsin ja päädytään tekemään käytännössä asioita, jota muutkin tekevät. Sitä kautta päädytään niin sanotulle punaisen meren markkinalle, josta Kim & Mauborgne (2010) teoksessaan Sinisen meren strategia kirjoittavat. Esimerkkinä tällaisesta trendistä, joka on vallinnut oikeastaan koko 2010 –luvun ja siirtynyt edelleen 2020-luvulle, on kuntosali- ja liikuntapalvelujen voimakas kasvu. Tämä trendi näkyy myös liikeideoiden runsautena, joita yrittäjyyden kursseilla opiskelij...

  Julkaistu Energiaa -verkkolehdessä kohdassa Osaaminen 10.3.2022 Matkalla esimieheksi TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022031022945 Johtaja pyrkii vaikuttamaan johtamassaan organisaatiossa tavalla, jolla hän saavuttaa asetetut tavoitteet. Erilaiset johtamistyylit vaikuttavat organisaation tehokkuuteen ja suorituskykyyn. Näyttääkin siltä, että innovatiivinen ja kilpailukykyinen kulttuuri edesauttaa organisaatiota. Koska johtamistyyli vaikuttaa organisaation kulttuuriin, vaikuttaa johtaminen siis suoraan organisaation suorituskykyyn. Demokraattiset johtajat huolehtivat siitä, että kaikki ryhmän jäsenet osallistuvat keskusteluun ja näin he saavat ihmiset sitoutumaan ja motivoitumaan tekemään työtä yhteisten tavoitteiden puolesta. Avoimen kommunikaation ja tiedon jakamisen merkitys näyttää yhdistävän menestyviä organisaatioita. Tällaisissa organisaa...

  Alkuperäinen teksti on julkaistu Energiaa -verkkolehdessä osastolla: Näkökulmia/Blogi 10.3.2022 Yrittäjätreffit tradenomiopiskelijoille Käytännön tekijät ovat aarteita. Heidän kokemuksensa ja näkemyksensä avaavat maailmaa yleensä aivan eri tavalla kuin teoreettinen tieto, jota kirjoissa on tai jota sovelletaan jollakin kurssilla johonkin käytännön tehtävään. Meille tarjoutui tilaisuus kuunnella neljän yrittäjän tarinaa maaliskuisena iltapäivänä 8.3.2022, kun vieraaksemme Vaasan ammattikorkeakoululle saapuivat neljä yrittäjää Kyrönmaalta kertomaan oman yrittäjyystarinansa. Vierailu mahdollistui Nuori Yrittäjyys Kyrönmaa N.Y.K. -hankkeen siivittämänä. Ja koskapa tilaisuus nauhoitettiin Instagram Live toiminnolla, pääsi siihen osallistumaan myös verkossa. TEKSTI | Margit Mannila & Vilma Säteri Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022031022944 Nuori Yri...