Skip to main content

Posts

Showing posts from February, 2017

Ope tykkää!

Kuvat Margit Mannila Kuvat merkkien pohjalle piirsi Eeva Andrejeff. Suurkiitos hänelle! Minulla on ollut jo perinteeksi muodostunut tienaa tonni-haaste omalle ryhmälleni ja mietin, miten voisin uudistaa palkintoa. Sitten keksin: haalarimerkit. Kysyin kollegalta, olisiko hän kiinnostunut tilaamaan oman merkin. Ja olihan hän. Lisäksi hänen tyttärensä Eeva Andrejeff lupautui hoitamaan grafiikan. Saimme näin ihan ammattilaisen suunnittelupalveluakin! Merkkejä on jo kyselty muuallekin. No näitä ei saa kuin niistä ansiosta joista ope tykkää. Yleensä ope tykkää niistä, jotka tekevät tehtävänsä ajoissa ja näkevät vaivaa onnistumisensa ja osaamisensa eteen. Joskus elämä heittää eikä kaikki suju niin kuin Strömsössä, mutta kun ope huomaa, että halua ja tahtoa löytyy, voi merkin saada kannustukseksi: Kyllä se siitä hyvin menee! Merkkejä on muuten painettu rajoitettu 100 kappaleen erä, joten ihan joka naisen tai miehen haalariin näitä ei tule. Ensimmäiset merkit olivat jaossa tän...

Top 5 Publicly Traded Companies by Market Cap

Kuvan lähde https://www.linkedin.com/feed/ (20.2.2017)

Starting a business in Finland

 Kuvat Margit Mannila Starting a business in Finland (YritysSuomi) (23.3.2023)

Projektin käynnistäminen

 Kuvat Margit Mannila Projektin käynnistäiminen Projektin käynnistämisellä luodaan pohja projektiryhmän yhtenäisyydelle, tiedonkululle projetissa ja käytettäville työtavoille. Projektin käynnistämistoimenpiteitä ovat tavoitteiden määrittely projektiryhmän jäsenten tehtävien määrittely ryhmän yhteistyöilmapiirin luominen projektihallintamenettelyjen suunnittelu projektisuunnitelman laatimisen käynnistys. (Pelin 2011, 74.) Seuraavat seikat  voivat aiheuttaa ongelmia projektin alussa projektiryhmään nimetyt henkilöt tulevat linjaorganisaatiosta eikä heillä ole kokemusta projektityöskentelystä henkilöt eivät tunne toisiaan motivaatiot ja tavoitteet voivat olla erilaisia henkilöt eivät tunne projektisuunnittelun menetelmiä projektipäälliköltä kuluu runsaasti aikaa henkilöiden opastamiseen ja projektin aloitus venyy. Käynnistysseminaarin rooli projektityösktentlyssä Pelin (2011, 75) toteaa, että projektin käynnistämisen luonnetta kuvaa hyvin sen engla...

Projektin tuloskolmio

 Kuvat Margit Mannila  Lähde http://images.slideplayer.biz/7/1995320/slides/slide_4.jpg (9.2.2017) Pelin (2011, 35) huomauttaa että projektijohtaminen on tulosjohtamista selkeimmillään. Projektille asetataan ajalliset, sisällölliset ja taloudelliset tavoitteet ja näiden tavoitteiden toteuttaminen ja mittaaminen projektin lopussa on yksiselitteistä. Voidaan sanoa, että projekti on onnistunut, kun se saavuttaa sille asetetut sisällöilliset ja laadulliset tavoittee ja valmistuu asetetun projektibudjetin ja aikataulun mukaisesti. Lisäksi projektiryhmän palaute henkilöjohtamisesta ja työviihtyvyydestä tulee ottaa huomioon. (Pelin 2011, 53.) Lähde http://slideplayer.biz/slide/5596024/ (14.2.2017) Ja projektin lopputulokseen vaikuttaa luonnollisesti myös projektipäällikön kokemus projektipäällikkönä ja sisällöllinen osaaminen.  Kuinka projektin epäonnistumisen syihin voidaan puuttua ja minkälaisia korjaustoimia voidaan tehdä?  Pelin (2011, 39) n...

Kenellä on vastuu tuloksesta?

Kuva Margit Mannila Nyt on taas käsillä se aika kun lukiolaiset puurtavat ylioppilaskirjoituksissa ja samalla nämä tulevat ylioppilaat  pohdiskelevat sitä, mihin hakisivat opiskelemaan. Ykkösvaihtoehtona siintelee nuoren silmissä pääsy yliopistoon ja siihen kivaan unelma-ammattiin, josta on ehkä haaveillut jo useamman vuoden. Kenen syy, että opiskelupaikka ei irronnut?    Pääsykokeisiin lukeminen on rankkaa työtä. Ehkä se unelmien ykkösvaihtoehto unelmien  korkeakoulussa ei välttämättä irtoa ensimmäisellä yrittämällä. Motivaatio ei ole ehkä riittänyt lukemiseen tai sitten ei vain yksinkertaisesti ole sisäistetty aihealuetta niin että osattaisiin vastata pääsykoekysymyksiin. Päädytään vaihtoehtoon, joka on toisena tai kolmantena. Hyvä niin. Kiva että päästään jonnekin.    Kenen syy, jos epäonnistun haastattelussa? Pääsykoehaastattelussa jokainen yleensä muistaa mainita kuinka ahkera ja motivoitunut on juuri tästä alasta, juuri tästä kou...

Projektityypit

Kuvat Margit Mannila Projektityypit Millaisia projekteja on olemassa? Määrittelyprojekti Tuotekehitysprojekti Tuotekehitysprojektissa tavoitteena on saada aikaan sarjavalmistukseen soveltuva tuote. Tutkimusprojekti Pelin (2011, 33) toteaa, että  tutkimusprojekti edeltää usein tuotekehitysprojektia. Toiminnan kehittämisprojekti Toiminnan kehittämisprojekti liittyy yrityksen tai yhteiseön sisäisen toiminnan kehittämisprojektiksi. Projektin tavoitteena on saada aikaan johtamisen ja toimintojen tehostuminen. Kehittämisprojekteja ovat esimerkiksi organisaation uudistaminen teitojärjestelmien kehittäminen ja käyttöönotto toiminnan järkeistäminen uusien työtapojen ja välineiden käyttöönotto ohjeistuksen kehittäminen laajan koulutuksen valmistelu ja toteutus. (Pelin 2011, 33.) Toimitusprojekti Toimitusprojekti on projekti, jonka yritys tekee toimeksiannosta asiakkaalle.Se alkaa sopmuksesta ja päättyy luovutukseen asiakkaalle. Tärkeää on aikataulu...

Arviointi kuuluu opettajalle

Ei tehtäväsi tulevaisuuden suhteen ole ennustaa, vaan tehdä se mahdolliseksi. -Antoine de Saint-Exupery Lainaan tähän tekstin suoraan OAJ:n sivustolta, jossa linjataan kymmenen hyvää syytä, miksi opiskelijalla on oikeus saada opettajan antama arviointi sekä palaute osaamisensa kehittymisestä opintojensa aikana. Valitettavasti tämä oikeus on tehty suorastaan mahdottomaksi. Käytännössä tämä tapahtuu siten, että opettajalla on ylisuuri ryhmä ja hänelle on annettu resursseina pienryhmän resurssi, jossa resurssista suurin osa menee opetukseen ja jäljelle jäävä aika pitää jakaa tasan kurssin kehittämisen, arvioinnin ja mahdollisten sähköposteihin vastaamisen kesken. Hyyppönen &Lindén (2009) kirjoittivat oppaan arvioinnista otsikolla Opettajan käsikirja– Opintojaksojen rakenteet, opetusmenetelmät ja arviointi. (7.2.2017). Oppaassa kuvataan ihannetilanne. Siinä on laskettu opettajalle työaika siten, että hän ehtii oikeasti antamaan kommentit opiskelijalle. Eihän pelkkä arvo...

Energy Vaasa Business location

Energy Vaasa Business Location (6.2.2017)

I Have a Dream

 Kuva Margit Mannila I have a dream - speech. (3.2.2017)

Kuukauden suosituimmat tammikuussa 2017

Kuukauden suosituimmat tammikuussa 2017 What make you an entrepreneur? 29 Dec 2016 Hyvää vuotta 2017 31 Dec 2016 Yhdenvertaisuussuunnitelma 12 Dec 2016 Koulukiusaaminen korkeakoulussa 6 Dec 2016 Laajakulmassa teemana kiusaaminen 16 Jan 2017 Kannattavuus ja kannattavuuden osatekijät 11 Sep 2013 Two-sided digital platform canavas 3 Dec 2016 Zip-tiedosto avaaminen (purkaminen) ja pakkaaminen... 19 Feb 2012 Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu 17 Mar 2015 Toivomuksia projektipäällikölle 17 Jan 2017

Yrityksen projektijohtamisen kehittäminen

 Kuvat Margit Mannila Yrityksen projektijohtamisen kehittäminen Kehittäminen prosessina Pelin (2011, 257) toteaa, että yrityksen projektin johtamisjärjestelmien kehittämisestä prosessinomaisesti on hyviä kokemuksia. Tällä tarkoitetaan toimintamallia, jossa henkilökunta otetaan laajamittaisesti mukaan kehittämistavoitteiden ja toimintamallien kehittämiseen. Vastaavasti huonoja kokemuksia on niistä toimintamalleista, joissa pieni tiimi tekee ohjeistuksen ja toimintamallit ja ne sitten jaetaan organisaatiossa. Prosessien kehittämisessä johdon tuki on tärkeää.   Projektinohjausjärjestelmä (31.1.2017) Millainen on sitten hyvä prosessi?  Logistiikan maailma -sivustolla asian tiimoilta todetaan näin: " Millainen on hyvä prosessi? Tähän kysymykseen on vaikea esittää lyhyttä, yksiselitteistä vastausta. Hyvä prosessi luo arvoa asiakkaalle ja liittyy liiketoiminnan tavoitteisiin. Se tuottaa mitä lupaa, halutussa laadussa ja ajassa, tehokkaasti ilman viivei...