Perheyrittäjyys - Family Business

Kuvat Margit Mannila Hankintojen ohjaus projektissa  Tässä on keskeisessä roolissa logistiikka ja erilaisten logistiikkaketjujen hallinta. Alihankintojen kehittyminen Pelin (2011, 240) määrittelee kumppanuuden Egan Report Rethinking Conctaction (1998) mukaan, jossa asia on määritelty näin: "Partnering involves two  or more organisations workin together to improve performance through agreeing mutual objectives, devising a way for resolving any disputes and committing themselves to continous improvement, measuring progress and sharing gains." Pelin (2011, 240) on myös lainannut Nokia Oy:n Jorma Nybergiä: " The term subcontractor is old-faschioned. We sepeak of cooperators and partnerships."  Alihankintaketjut ovat laajoja. Esim. Metso-Paper Oyj:ssä rakennetaan vuosittain n. 10 paperikonetta. Alihankkijoita on noin 180. Ne ovat pieniä ja keskisuuria konepajoja. Käytännössä Metso pitää yhteyttä kymmennen kanssa, joilla on omat alihankkijansa. (Peli...

Kuvat Margit Mannila Kun yritykseen tulee vierailija, tulee hänet ottaa vastaan. Suurissa yrityksissä on asiaan luonnollisesti kiinnitetty huomattavan paljon huomiota ja niissä on systeemit, kuinka vierailija otetaan vastaan. On mietitty ennakolta, mitä vierailija saa nähdä ja kuulla (salassapitosopimus allekirjoitetaan yleensä) ja kuka toimii vierailijan isäntänä/emäntänä.  Vierailijahallintaan on kehitetty erilaisia ratkaisuja .  Yleensä kun yritykseen tulee vieras on isäntä/emäntä jo selvillä.  Hän tekee vieraasta yleensä ilmoituksen aulapalveluille, joka huolehtii vierailijakortin tekemisestä ja vieraan ohjaamisesta oikeaan paikkaan. Ennen vierailua on sovittu saapumisaika ja paikka. Vierailijalle on kerrottu, miten hänet otetaan vastaan ja missä tapaamispaikka on. Jos yritys on suuri tai se sijaitsee sellaisessa paikassa, jossa on paljon ihmisiä voidaan tehdä nimikyltit (A4), johon kirjoitetaan vierailijan nimi, yritys ja tervetulotoivotus....

Kuva Margit Mannila Jokaiselle yritykselle tulee aikanaan noutaja muodossa tai toisessa. Yksi maailman vanhinmista yrityksistäkin lakkasi toimimasta, kun 1400 vuotta vanha rakennusfirma pistettiin lihoiksi. Monen yrityksen taival päättyy ennen ensimmäisen elinvuoden täyttymistä ja suurin osa yrityksistä lopettaa ennen kuin viisi toimintavuotta tulee täyteen. (Jääskeläinen 2015, 153.) Kuolemankierteen tunnistaa seuraavista asioista: Reagointikyky heikkenee. Et enää vastaa sähköposteihin, tapaamisehdotuksiin ja muihin yhteydenottoihin nopeasti. Tai jos vastaat, et ole riittävän innokas ja menetät kauppaa.  Yrityksessä vallitsee voimaton ja masentunut ilmapiiri. Et halua enää mennä töihin, ja ihmiset kiukuttelevat mitättömistä asioista. Yrityksessä on hiljaista, eivätkä ihmiset enää heitä huumoripitoista läppää keskenään.  Valvot öitä rahatilanteen vuoksi. Mietit rahojen riittämistä koko ajan.  Et nauti enää elämästä. Et ehdi harrastaa, ja sinulla on lyhyt pin...

Core Values Schwartz's value content Posted using ShareThis Shalom Schwartz the content and structure of values (This was posted on 2007) (Edit 12.3.2010)

Shalom Schwartz Source: http://www.craigmurphy.com/blog/?p=205 Source: http://www.craigmurphy.com/blog/?p=205 Basic values in Europe (Schwartzin luento Brysselissä) Dietz, T., Kalot, L. & Stern, P.C. Gender, values and environmentalism. Social Sience Quarterly 83(1), 351-364 . Human values Shalom Schwartzin (1992). Universals in the content and structure of values: theoretical advances and empirical tests in 20 countiries Dario Spini (2003).Measurement Equivalence Of 10 Value Types From The Schwartz Value Survey Across 21 Countries.Journal of Cross-Cultural Psychology 2003; 34; 3 Full Articles available: G. N. Abbott, B. W. Stening, P. W.B. Atkins, and A. M. Grant Coaching expatriate managers for success: Adding value beyond training and mentoring Asia Pacific Journal of Human Resources, December 1, 2006; 44(3): 295 - 317. R. Fischer Congruence and Functions of Personal and Cultural Values: Do My Values Reflect My Culture's Values? P...