Skip to main content

Posts

Showing posts with the label johtaminen

Työhyvinvoinnin merkitys

  Työhyvinvoinnin merkitys Julkaistu @SEAMK-verkkolehdessä 13 maalis 2026  kategoria: 2026 , TKI , Verkkolehti , Yrittäjyys ja kasvu (P)   pysyvä osoite (urn): https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026031319904 Lataa PDF tästä (Opens in a new window) Työhyvinvointi on aihe, joka puhuttaa eri tulokulmista käsin ihmisiä säännöllisin väliajoin. Helmikuussa 2026  keskiöön nousi keskustelu työhyvinvointipäivistä, jonka Yle otti esiin uutisissa. Siljamäen (2026) kirjoittaman artikkelin mukaan liikuntaedut ja työhyvinvointipäivät eivät juurikaan paranna työhyvinvointia. Sen sijaan ihmiset kaipaavat parempaa johtamista, sopivaa työmäärää ja selkeitä työtehtäviä. Mainitussa artikkelissa viitataan työterveyslaitoksen tutkimukseen, jonka mukaan joka neljäs työntekijä on vaarassa uupua. Panostaminen työn sujuvuuteen autt...

Tuottamaton hukka

Artikkelit Tuottamaton hukka Tuottamaton hukka Julkaistu 10. syys 2024 SeAMK-verkkolehdessä kategoria: 2024 , TKI , Verkkolehti , Yrittäjyys ja kasvu (V) pysyvä osoite (urn): https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024091070065 Toyota on ollut laatuasioissa valovuoden edellä muita yrityksiä. Ensimmäisen kerran sen erityisyydestä on puhuttu maailmanlaajuisesti 1980-luvulla, kun havaittiin, että japanilaiset autot kestivät pidempään kuin amerikkalaiset ja ne vaativat huomattavasti jälkimmäisiä vähemmän korjauksia. (Liker, 2006, s. 3.) Laatu on tekijä, joka on edesauttanut Toyotan menestystä. ...

Asiantuntijuuden johtaminen

  Artikkelit Asiantuntijuuden johtaminen Asiantuntijuuden johtaminen julkaistu 17. kesä 2024 kategoria: 2024 , TKI , Verkkolehti , Yrittäjyys ja kasvu (V) pysyvä osoite (urn): https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024061453067 Asiantuntijuudesta ja asiantuntijuuden johtamisesta puhutaan paljon. Eikä syyttä, sillä nykypäivän työelämä perustuu työtehtäviin, jotka edellyttävät asiantuntijuutta. Asian yhteydessä puhutaan niin asiantuntijoista, asiantuntijatyöstä kuin asiantuntijaorganisaatioista. (Heilmann, 2022, s. 278.) Heilmannin (2022, s. 278) mukaan asiantuntijuuteen sisältyy tiet...

Asiantuntijuuden johtaminen, kooste

 Kuvat Margit Mannila   Henkilöjohtamisen kurssi lukuvuonna 2022 inspiroi minua kirjoittamaan muutamia artikkeleja aiheen ympärillä. Olen koostanut niistä kirjoituksen tähän blogiin otsikolla: Johtaminen, kooste kirjoituksista .   Osa kirjoituksista on julkaistu alunperin Energiaa -verkkolehdessä kohdassa osaaminen. Ja elokuusta 2022 alkaen kirjoitukset ovat julkaistu @SeAMK -verkkolehdessä sekä tässä tässä blogissa. Linkitän tähän näitä kirjoituksia muutamilla kommenteilla höystettynä. Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan , on yksi niistä peruskysymyksistä, johon eri aikoina on etsitty vastausta. Tulevaisuuden osaamisen tarve taitaa muuttua nopeammin kuin koskaan. Käytännössä hyvistä tiedonhakutaidoista ja analyyttisesta ajattelusta taitaa olla hyötyä asiassa kuin asiassa.  Toinen asiaa käsittelevä kirjoitus on otsikoitu: Tulevaisuuden osaaminen . Lyhyt johtatus henkilöstöjohtamiseen .  Tässä kirjoituksessa käsittelin erityisesti henkilöstö...

Työntekijän valitseminen kuumaan ryhmään

  Työntekijän valitseminen kuumaan ryhmään 23. tammi 2024 kategoria: 2024 , TKI , Verkkolehti , Yrittäjyys ja kasvu Kuumat ryhmät työpaikoilla ovat tuottavia, tehtävään sitoutuneita ja valtavirta-ajattelusta poikkeavia yksikköjä. Jäsenten sitoutuminen ei perustu ystävyyssuhteisiin, vaan tulosten saavuttamiseen. Näyttäytyy siltä, että kuumien ryhmien olemassaolo haastaa organisaatiota. Esimerkiksi Leavitt (1996, s. 288) kuvaa lähes 30-vuotta vanhassa artikkelissaan McGregorin ryhmää Massachusetts Institute of Technologyssä 1940-luvulla ja 1960-luvulla Carnegie’s Graduate School of Industrial ollutta ryhmää. Näissä molemmissa ryhmissä olivat kuumien ryhmien ominaisuudet. Ryhmien jäsenet työskentelivät intensiivisesti, ehkä jopa vähän pakkomielteisesti tehtävien parissa ja heillä oli korkeat vaatimukset t...

Julkaisutilastoja, osa III

      Tiede ja tutkimus      Vuonna 2023 julkaistuja kirjoituksia, osa III. Kirjoitukset julkaistu aikavälillä 1.1.2023-31.12.2023. Mukana myös osan I julkaisut ja osan II julkaisut . Vuoden 2023 aikana kirjoitin 20 julkaisua.  Suurimman osan olen julkaissut myös tässä blogissa. Linkit kirjoituksiin löydät ohesta.     Aivoergonomia kuntoon säästää työnantajan kukkaroa . (2/2023). Business Model Canvas liiketoiminnan suunnittelun työkaluna (1/2023).  Canvas tutkimuksen jäsentämisen työkaluna . (1/2023). Finland as the company's operating environment.   (12/2023). Kissaorganisatio vai koiraorganisaatio? (12/2023). Mannila, M., Kautto, S., Juppo, M., Leppänen, K. & Mutka-Vierula, K. (2023). Kokemuksia yhteisopettajuudesta SeAMKn VY-toiminnassa . (s. 443-450). (yhteisartikkeli) (12/2023). Kuinka tunnistaa aikuisopiskelijan oppimisvaikeudet? (11/2023). Megatrendit yritystoiminnan komapssina . (1/2023).  Missä ol...