Perheyrittäjyys - Family Business

Kuva Margit Mannila Talousasiat tuntuvat olevan aika monelle ns. pehmeän ammatin edustajalle pakkopullaa. Kuitenkaan niitä ei voi välttää vaikka toimisi jollakin humaaniksi mielletyllä alalla. Kun jonkun humaanin alan opiskelijalta kysyy, mitä hän haluaisi taloushallinnon kurssilla oppia, tulee vastaukseksi usein, että hän haluaa oppia jotakin julkisen hallinnon taloudesta ja jättää yrittäjyyden talouden väliin. Kuitenkin näm kaikki talouden osa-alueet yksityinen, julkinen ja henkilökohtainen noudattavat samoja lainalaisuuksia. Omasta mielestäni on paras lähteä liikkeelle henkilökohtaisesta elämästä, sillä muutamien talouden perusasioiden hallinnata ei ole ns. pientä suurempaa haittaa. Esimerkiksi  oman henkilökohtaisen tai oman perheen vuosibudjetin laatiminen voi havahduttaa huomaamaan kohdat, joissa on mahdollista säästää ja saada sitten ns. samoilla rahoilla tehtyä/ostettua vähän enemmän.  Talouden lainalaisuudet eivät sinänsä poikkea julkisella ja yksityisell...

Kuva Margit Mannila Kuvan lähde Kauppalehti (5.4.2017) Kauppalehdessä vertailtiin  yritysluottojen hintoja . Kannattaa tutustua.   Lähteet ja lukemisto Vertaile vakuudettomia yritysluottoja - hinnoissa tuhansien eurojen erot . Kauppalehti. (5.4.2017).

  Joel Vanhan (2017) kirjoitus Tilinpäätös tutuksi , löytyy Osakesäästäjien sivustolta. (9.11.2020). Osakeyhtiölain II osasta, joka on otsikoitu Hallinto ja tilinpäätös , löytyvät säännökset mm. siitä koska tilinpäätös pitää julkaista ja sen rekisteröinnistä. Kirjanpitolaki 1336/1997 uudistui vuonna 2015 ( Kirjanpitolaki 1620/2015 ). Aivan aluksi kannattaa perehtyä tuloslaskelmaan ja taseeseen (tässä blogissa)  ja ymmärtää mitä niissä ylipäätään on ja miksi. Pekka Ahon laatima ohje tuloslaskelman ja taseen ymmärtämiseen on myös tutustumisen arvoinen. Tilinpäätöksessä on kaksi osaa: tuloslaskelma ja tase. Tuloslaskelmassa ovat tilikauden tapahtumat kannattavuuden näkökulmasta ja taseessa ovat yrityksen toiminta-aikana kertynyt varallisuus ja velat eri sidosryhmille. Lain mukaan tilinpäätöksen tulee antaa oikea ja riittävän (”True and fair view”)  hyvä kuva yrityksen tuloksesta (=tuloslaskelma) ja taloudellisesta asemasta (=tase). ( KPL 1620/2015 3:2 .) Täm...

Hinnoittelu  on keskeinen asia yrityksen toiminnan kannalta. Kokoan tähän postaukseen hinnoitteluun liittyvää aineistoa, jota olen julkaissut tässä blogissa. Ahola, Juha. (2013). Osaatko laskea myyntikatteen? Yrittäjälinja. (24.8.2016). Mannila, Margit. (2015). Alennukset, hintakampanjat ja hintasodat . Perheyrittäjyys. (23.8.2016).  Mannila, Margit. (2015). Asiakassektorit ja hinnat . Perheyrittäjyys. (23.8.2016). Mannila, Margit. (2015). Asiakkuuksien kannattava hinnoittelu . Perheyrittäjyys. (23.8.2016). Mannila, Margit. (2015). Hinnankorotukset maksuton maksulliseksi . Perheyrittäjyys. (23.8.2016).  Mannila, M. & Juppo, M. (2025). Hinta ja hinnanalennus . Perheyrittäjyys. (3/2025).  Mannila, Margit. (2015). Hinnoitellaan palveluja . Perheyrittäjyys. (23.8.2016). Mannila, Margit. (2012). Hinnoittelu  Pricing . Perheyrittäjyys. (24.8.2016).  Mannila, Margit. (2017). Hinnoittelu: tuotteen hinnoittelu, myyntibudjetti . Perheyrittäj...

Kuvat Margit Mannila Strategia, vaikka se olisi kuinka hyvä, epäonnistuu, mikäli sitä ei osata tehdä todeksi. Tärkein kysymys, kun strategiaa ruvetaan jalkauttamaan, on  viestinnän alkuvaiheessa kysyä miksi, seuraavaksi tulee kysymys miten ja vasta viimeisenä mitä.  On pystyttävä viestimään, miksi strategiassa olevat asiat ovat tärkeitä sekä yhtiölle että yhteisölle, miten strategian avulla päästään tavoitteisiin ja lopuksi mitä strategia tarkoittaa ja edellyttää ihan jokaiselta työntekijältä käytännön tasolla. (Wendelin 2013, 123.) Strategian jalkauttamiseksi kutsutaan sitä yhdeksänvaiheista prosessia, jota noudattamalla onnistuminen varmistetaan (Wendelin 2013, 123). Yhdeksän kohtaa ovat Visiosta viestitään - yhteisesti ymmärrettävä kooste päivittäiselle tasolle. Avainhenkilöt mukan dialogiin. Eliminoidaan ei -strategiset toiminnot. Mittariston tarkistus ja täsmennys. Kommunikoiminen koko organisaatiolle. Linkitys budjetteihin. Takaisinkytkentä - seuranta -...