Perheyrittäjyys - Family Business

  Työntekijän valitseminen kuumaan ryhmään 23. tammi 2024 kategoria: 2024 , TKI , Verkkolehti , Yrittäjyys ja kasvu Kuumat ryhmät työpaikoilla ovat tuottavia, tehtävään sitoutuneita ja valtavirta-ajattelusta poikkeavia yksikköjä. Jäsenten sitoutuminen ei perustu ystävyyssuhteisiin, vaan tulosten saavuttamiseen. Näyttäytyy siltä, että kuumien ryhmien olemassaolo haastaa organisaatiota. Esimerkiksi Leavitt (1996, s. 288) kuvaa lähes 30-vuotta vanhassa artikkelissaan McGregorin ryhmää Massachusetts Institute of Technologyssä 1940-luvulla ja 1960-luvulla Carnegie’s Graduate School of Industrial ollutta ryhmää. Näissä molemmissa ryhmissä olivat kuumien ryhmien ominaisuudet. Ryhmien jäsenet työskentelivät intensiivisesti, ehkä jopa vähän pakkomielteisesti tehtävien parissa ja heillä oli korkeat vaatimukset t...

  Tekoälyn mahdollisuudet viranomaistoiminnassa: Case Tukes 14. marras 2023 kategoria: 2023 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu Johdantoa Voinee sanoa, että loppuvuodesta 2022 maailma rähähti, kun GhatGPT lanseerattiin markkinoille (Mannila 2023, i.a.; Mannila 2023a, i.a.). Tekoälyn käyttöä kannattaa harjoitella, sillä se on vähän kuin Internet aikoinaan. Se on tullut ja siitä tulee vähitellen kiinteä osa arkea niin yksityiselämässä ja työarjessa. Energiaa ei kannata käyttää taistelemalla sitä vastaan, vaan paremminkin pohtia sitä, kuinka sitä voidaan soveltaa ja hyödyntää tehokkaasti huomauttaa Mannila (2023a, i.a.). Uusi asia on yleensä haastavaa ottaa haltuun. Esimerkiksi Lahtinen & Humala (2023, s. 17) ovat tutkimuksessaan osoittaneet, että suomalaisissa pk-yrityksissä vain noin 30 %:ssa hyödynne...

   Kuvan lähde BBC (15.12.2022*) Metrokartta-metafora tiedon jäsentämisen työkaluna Alkuperäinen teksti julkaistu 15. joulu 2022 @SeAMK verkkolehdessä kategoria: 2022 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu EcoAction-hanke yhdistää seitsemän eurooppalaista korkeakoulua kuudesta maasta. Hankkeet ovat hyvä tapa niin ajatusten että osaamisen kehittämiseen. Eri toimijoiden ajatusten ristiinpölytyksellä on mahdollisuus kehittää niin omaa kuin oman kohdeorganisaationsa osaamista. Innostuminen uusista ajatuksista ja tietoisuus uudenlaisista malleista ja työkaluista on yhteistyökuvioiden parasta antia. Metrokartta metaforana on yksi mielenkiintoinen työkalu, joka on jäänyt unholaan. Muistan analysoineeni tätä aihepiiriä joskus vuonna 2012 tai 2013. Kollegan esitellessä mallia, päätin ottaa asian lähempään tarkasteluun ja lähdin pohtimaan, voisiko tämän mallin avul...

  Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Alkuperäinen teksti on julkaistu @SeAMK -verkkolehdessä 11. loka 2022 Kuuntele kategoria: 2022 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu Tulevaisuudessa tarvittava osaaminen on puhuttanut ihmisiä kautta aikojen, sillä näköpiirissä olevat muutokset ovat pakottaneet analysoimaan tulevaisuudessa tarvittavia taitoja ja tietoja. Yhteiskunnassa tapahtuvat muutokset ovat aina olleet nopeita. Nykymaailmassa teknisen kehityksen myötä, osaamistarpeet muuttuvat, ehkä jopa kiihtyvällä vauhdilla. Nopea tekninen kehitys haastaa meidät niin henkilökohtaisella kuin yrityskohtaisellakin tasolla. Uusia työnkuvia syntyy ja vanhat työnkuvat muuttuvat ripeäsi ja jotkut tehtävä...

  Alkuperäinen teksti on julkaistu Energiaa-verkkolehdessä kategoriassa Osaaminen 2.5.2022 Tulevaisuuden osaaminen TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022050231949 Työvoimapula on ollut keskustelun keskiössä jo huomattavan pitkän ajan. Muistini mukaan tämä keskustelu alkoi jo 1990-luvulla ja tänään työvoimapula näyttäisi olevan totta etenkin suorittavilla aloilla. Työvoimapulan vaivaamilla aloilla yritysten kasvu hidastuu ja se vaikuttaa myös talouskasvuun. (Hakola 2022, 10.) On merkillepantavaa, että tulevaisuuden työsuhteet poikkeavat entisistä, työpaikkoja syntyy ja kokonaisia toimialoja yksittäisten työpaikkojen ohella tuhoutuu (Asplund & Kauhanen 2018, 92–93). Myös Valtioneuvostolle tekemässä selvityksessään Dufa, Halonen, Kari, Koivisto, Koivisto, & Myllyoja (2017, 8) nostavat esiin kysymyksiä siitä, millä tavalla, miksi ja miten dram...