Perheyrittäjyys - Family Business

  Artikkelit Henkinen valmistautuminen maatalousyrityksen sukupolvenvaihdokseen: Työkirja keskustelun tueksi Henkinen valmistautuminen maatalousyrityksen sukupolvenvaihdokseen: Työkirja keskustelun tueksi 15. huhti 2024 kategoria: 2024 , Verkkolehti , Yrittäjyys ja kasvu (V) pysyvä osoite (urn): https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024041517695 Maatalousyrittämistä luonnehditaan elämäntavaksi. Tämä on osittain totta, sillä yritystoiminta rytmittää maatalousyrittäjien arkea ja elämää. Maatalousyritykset ovat voineet olla satoja vuosia ja kymmeniä sukupolvia saman suvun hallussa, joten maatalousyrittäj...

  Sukupolvenvaihdossuunnitelma selkeyttää yrityksen näkymiä Alkuperäinen kirjoitus julkaistu 19. syys 2022 @SeAMK verkkolehdessä Kuuntele kategoria: 2022 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu Father merchant, son gentleman, grandson beggar. – Mexican proverb Huomattava määrä tutkimuksia osoittaa, että perheyritysten painoarvo on kaikkialla maailmassa talouden kannalta avainasemassa (Bigliardi & Dormio 2009, 44; Fendi & Nguyen 2019, 12). Perheyritys vaihtaa omistajaa keskimäärin 24 vuoden välein. Käytännössä 24 vuotta on aika, jonka omistajajohtaja yleensä pysyy yrityksen ohjaksissa. (Ungerer & Mienie 2018, 1.) Viimeaikaisis...

 Kuvat Margit Mannila Omistajanvaihdos = reStartup Heli Satuli (2016) toteaa että mitä pienempi yritys sitä vaikeampi sen on löytää uutta omistajaa. Suomessa omistajaa vaihtaa 6000 yritystä vuodessa. Eurooppatasolla luku on 450 000 vaihdosta/vuosi.  Omistajanvaihdoksia helpottavia työkalujen kehittämistä jarkkuttaa luotettavien tilastotietojen puuttuminen. Päättäjät puhuvat start-upeista, mutta omistajanvaihdokset eivät ole poliittisesti salonkikelpoinen aihe. Kuitenkin omistajanvaihdoksessa on kysymys ns. reStartupista. Maassamme arvioidaan olevan noin 78 000 (280 000) yritystä, joiden omistajat ovat yli 55 vuotiaita.  Omistajien ajatukset näyttävät yritysten jatkuvuuden näkökulmasta seuraavilta: haaveissa on toteuttaa yrityskauppa n.  3050 yrityksessä perheen ulkopuoliselle, Sukupolveihdosta kaavaillaan 1800 yrityksessä. Omistusjärjestelyihin on halua 550 yrityksessä ja johonkin määrittelemättömään ratkaisuun ryhtyisi n. 300 yritystä. Eli omistajanvai...

 Kuvat Margit Mannila “First generation Trader, second generation Gentleman, third generation Beggar” - Spanish proverb Continuity and change of generations is a relevant issue among family firms,  not only today, but it has been a relevant  topic even during decates. England, 1350 “Clogs to clogs in three generations.” United States 1800’s “From shirtsleeves to shirtsleeves in three generations” Germany 1700’s “Seldom three descents continue good.” Spain 1500’s “First generation Trader, second generation Gentleman, third generation Beggar” Brazil 1900’s “From the stables to the stars to the stables in three generations.” China 2000 years ago “Wealth Never Survives three generations” Source link . (29.3.2017.)

 Kuva MM On niitä, jotka jäävät ja toisia, jotka lähtevät. Kukin saa valita itse, mutta on valittava ajoissa, eikä koskaan saa antaa periksi. -Tove Jansson Yritysten jatkuminen on ollut akateemisen urani alkupäässä tutkimuksellisen kiinnostukseni kohteena. Aihe nousi yrittäjyydessä suomalaisen tieteellisen keskustelun keskiöön joskus 1990-luvun loppupuolella ja 2000-luvun alkuvuosina, sillä huomattava määrä maassamme toimivista yrityksistä oli tullut siinä  kohtaa tilanteeseen, jossa piti ryhtyä miettimään, mitä liiketoiminnalle tehdään tai mitä sille pitäisi tehdä. Tutkimuksen näkökulmasta olen itse liikkunut aiheepiirin ympärillä pohtien pitkäikäisyyttä ja hankkinut lisämausteita (erilaisia näkökulmia) sen ympärille. Nykyisin olen enemmän keskittynyt, työtilanteestani johtuen, käytännön tekemiseen ja yrittäjämäiseen oppimiseen. Yrittäjämäinen oppiminen Kasvatustieteiden parissa puhutaan elinikäisestä oppimisesta yrittäjyyteen sopii ajatus yrittäjämäis...

Kuva Margit Mannila Birley, Sue (1986). Succession in the Family Firm: The Inheritor's View. Journal of Small Business Management, Vol. 24, 1986. ( Link ) Cadieux, L., Lorrain, J. & Hurgon, P. (2002). Succession in Woman-Owned Family Business : A Case Study. Family Business Review, 15(1), 17−30. ( PDF ) Other extraordinary findings detailed in this study on women-owned family businesses: Women-owned family firms have a 40 percent lower rate of family member attrition.  Female-owned firms have focused carefully on CEO succession planning, and 49 percent of women owners have named a successor compared with 40 percent of male owners.  Female-owned firms place greater proportionate emphasis on philanthropy directed toward educational and community organizations.  Additional current insights come from the Center for Women's Business Research in its in December 2006 biennial update on information on women-owned businesses under the section titled "Exit S...

Sukupolvenvaihdos naisten omistamissa ja/tai johtamissa perheyrityksissä Tutkimuksen tavoitteena on analysoida, poikkeaako naisten omistamien ja/tai johtaminen sukupolvenvaihdosprosessi miesten omistamien ja johtamien yritysten sukupolvenvaihdosprosessista? Sukupolvenvaihdoksen tutkimus ei ole aiheena uusi, mutta naisten omistamien yritysten tutkimisessa on keskitytty pääsääntöisesti yrityksen elämänkaaren kahteen vaiheeseen yrityksen aloitukseen ja kasvuun (Cadieux, Lorrain & Hugron 2002) ja vähemmälle huomiolle on jäänyt sukupolvenvaihdosprosessien tutkiminen. Naisen rooli perheyrityksissä on kerroksellinen ja se yhdistetään enemmän perheeseen kuin liiketoimintaan. Naiset ovat läsnä miniöinä, tyttärinä, äiteinä ja puolisoina. Naisia pidetään vakavasti otettavina vaihtoehtoina perheyrityksien johtajaksi usein vasta jonkun kriisin tai pakkotilanteen jälkeen esim. yrittäjän äkillinen kuolema tai tilanteissa kun yrityksestä luopujalla ei ole poikaa, joka voisi jatkaa yritystä. (Jime...

FamilyBusinessLink Model (Niemelä 2007-2008), jonka taustalla on Mertensmeyerin ja Finen (2000) ParentLink Model (ParentLink: A Model of Integration and Support for Parents. Family Relations, Volume 49, Issue 3, p 257-265). ( Link ) Bronfenbrennerin malliin perustuva FamilyBusinessLink Model perheyrityksen jatkuvuuskeskustelun työkaluna Bronfenbrennerin (1979) ekologisiin kehiin perustuvat mallit on ajatukseltaan yksinkertaisia ja havainnollisia. Mallin avulla yrittäjä voi helposti konkretisoida jatkuvuuteen liittyvät ajatuksensa ja analysoida niiden merkitystä yrityksensä kannalta. ParentLink Model — FamilyBusinessLink Model Bronfenbrennerin ekologiseen teoriaan perustuva mallin kehittäminen perheyrityksen jatkuvuuskeskustelun näkökulmasta on perusteltua ainakin kahdesta syystä. Ensinnäkin konkreettinen malli auttaa osapuolia havainnollistamaan prosessiin liittyvät kysymykset helposti ymmärrettävään muotoon. Toiseksi, kun asiat ovat saaneet konkreettisen muodon, on niiden sisältöön...

The question When Founders Must Go? is really an interesting topic. How to recognize the optimum time to go? Is it possible? Noam Wasserman (2006) on pohdiskellut aihetta. Julia Hanna (2006) on kirjoittanut otsikolla  When Founders Must Go Harward Business Schoolin sivustolla. Noam Wasserman's has been a professor in the Entrepreneurial Management unit at Harvard Business School. His research focuses on Founder Frustrations. (Edit 17.8.2017)