Perheyrittäjyys - Family Business

 Kuvat Margit Mannila   Henkilöjohtamisen kurssi lukuvuonna 2022 inspiroi minua kirjoittamaan muutamia artikkeleja aiheen ympärillä. Olen koostanut niistä kirjoituksen tähän blogiin otsikolla: Johtaminen, kooste kirjoituksista .   Osa kirjoituksista on julkaistu alunperin Energiaa -verkkolehdessä kohdassa osaaminen. Ja elokuusta 2022 alkaen kirjoitukset ovat julkaistu @SeAMK -verkkolehdessä sekä tässä tässä blogissa. Linkitän tähän näitä kirjoituksia muutamilla kommenteilla höystettynä. Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan , on yksi niistä peruskysymyksistä, johon eri aikoina on etsitty vastausta. Tulevaisuuden osaamisen tarve taitaa muuttua nopeammin kuin koskaan. Käytännössä hyvistä tiedonhakutaidoista ja analyyttisesta ajattelusta taitaa olla hyötyä asiassa kuin asiassa.  Toinen asiaa käsittelevä kirjoitus on otsikoitu: Tulevaisuuden osaaminen . Lyhyt johtatus henkilöstöjohtamiseen .  Tässä kirjoituksessa käsittelin erityisesti henkilöstö...

  Työntekijän valitseminen kuumaan ryhmään 23. tammi 2024 kategoria: 2024 , TKI , Verkkolehti , Yrittäjyys ja kasvu Kuumat ryhmät työpaikoilla ovat tuottavia, tehtävään sitoutuneita ja valtavirta-ajattelusta poikkeavia yksikköjä. Jäsenten sitoutuminen ei perustu ystävyyssuhteisiin, vaan tulosten saavuttamiseen. Näyttäytyy siltä, että kuumien ryhmien olemassaolo haastaa organisaatiota. Esimerkiksi Leavitt (1996, s. 288) kuvaa lähes 30-vuotta vanhassa artikkelissaan McGregorin ryhmää Massachusetts Institute of Technologyssä 1940-luvulla ja 1960-luvulla Carnegie’s Graduate School of Industrial ollutta ryhmää. Näissä molemmissa ryhmissä olivat kuumien ryhmien ominaisuudet. Ryhmien jäsenet työskentelivät intensiivisesti, ehkä jopa vähän pakkomielteisesti tehtävien parissa ja heillä oli korkeat vaatimukset t...

  Kissaorganisaatio vai koiraorganisaatio Alkuperäinen teksti julkaistu @SeAMK-verkkolehdessä 19. joulu 2023 kategoria: 2023 , Yrittäjyys ja kasvu Meillä on erilaisia mielikuvia, jotka ohjaavat ajatteluamme ja toimiamme. Oswick & Montogmery (1999, s. 501) toteavat, että metaforia on käytetty erilaisissa konteksteissa helpottamaan asioiden ymmärtämistä. Etenkin eläinmetaforien käyttö on yleistä. Halitin (2019, s. 94) mukaan yksi tunnetuimmista eläinmetaforan käyttöä ihmisten toiminnan kuvaajana edustaa Animal Farm (Eläinten vallankumous), joka on George Orwellin yksi tunnetuimmista poliittisista romaaneista. Siinä kuvataan totalitaarisen hallinnon tuhovoimaa, ja teoksen innoittajana on ollut, mitä ilmeisemmin, Venäjän vallankumous vuodelta 1917. Kissa ja koira esiintyvät näissä metaforissa aika usein. Syy lie...

  Yksilön ja tiimien suorituskyvyn johtaminen Alkuperäinen teksti julkaistu SeAMK-verkkolehdessä 25. huhti 2023 kategoria: 2023 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu Ihmisellä on ollut aina intoa vertailla itsenään muihin ja kilpailevia lajitovereitaan toisiinsa. Yritysmaailmassa erilaiset vertailut ovat arkea. Usein vertailujen avulla saadut tulokset ovat toimineet, ainakin jossain määrin, palkkauksen perustana. Jokaisessa yrityksessä pyritään lisäämään tehokkuutta hallitsemalla resurssejaan ja minimoimalla kustannuksia, jotta yritys tuottaisi enemmän. Työntekijän rooli on merkityksellinen yrityksen kannattavuuden, tuottavuuden ja tehokkuuden parantamisessa ja siksi onkin helppo ymmärtää pyrkimys sovittaa yhteen työntekijöiden taidot ja osaaminen yrityksen suorituskyvyn kanssa. (Udhayanan, Mishra ...

                                                               Kuva Margit Mannila   Henkilöjohtamisen kurssi lukuvuonna 2022 inspiroi minua kirjoittamaan muutamia artikkeleja aiheen ympärillä. Ajattelin koota ne tähän postaukseen keskitetysti.  Kirjoitukset ovat julkaistu alunperin Energiaa -verkkolehdessä kohdassa osaaminen. Lisäksi ne on julkaistu myös tässä blogissa. Ensimmäisen kirjoituksen otsikoin Lyhyt johtatus henkilöstöjohtamiseen .  Tässä kirjoituksessa käsittelin erityisesti henkilöstöjohtamisen kehitystä ja HRM:ää.  Toisen kirjoituksen otsikkona on Työsuhteeseen liittyviä säädöksiä .  Tässä kirjoituksessa käsittelen otsikon mukaisesti työsuhteen...

  Julkaistu Energiaa -verkkolehdessä kohdassa Osaaminen 10.3.2022 Matkalla esimieheksi TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022031022945 Johtaja pyrkii vaikuttamaan johtamassaan organisaatiossa tavalla, jolla hän saavuttaa asetetut tavoitteet. Erilaiset johtamistyylit vaikuttavat organisaation tehokkuuteen ja suorituskykyyn. Näyttääkin siltä, että innovatiivinen ja kilpailukykyinen kulttuuri edesauttaa organisaatiota. Koska johtamistyyli vaikuttaa organisaation kulttuuriin, vaikuttaa johtaminen siis suoraan organisaation suorituskykyyn. Demokraattiset johtajat huolehtivat siitä, että kaikki ryhmän jäsenet osallistuvat keskusteluun ja näin he saavat ihmiset sitoutumaan ja motivoitumaan tekemään työtä yhteisten tavoitteiden puolesta. Avoimen kommunikaation ja tiedon jakamisen merkitys näyttää yhdistävän menestyviä organisaatioita. Tällaisissa organisaa...

Kirjoitus on julkaistu alunperin  25.2.2022 Energiaa-verkkolehdessä kohdassa osaaminen.  Eettinen johtaminen TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022022520813 Eettinen johtaminen on perinteisesti määritelty normatiivisesti toisaalta johtajan toimintana ja toisaalta johtajaan ja johtamiseen kohdistuvina vaatimuksina. Johtaminen on kuitenkin sosiaalisesti rakentuva ilmiö ja siksi työntekijöiden tuominen mukaan eettisen johtamisen aktiivisina toimijoina on perusteltua. Normatiivinen näkökulma on ollut käytössä vuosisatoja lähinnä filosofisessa ja teologisessa johtamiseettisessä keskustelussa. Nyt 2000 -luvulla näyttää siltä, että myös empiirinen tutkimus aiheen parissa on lisääntynyt ja tarkastelunäkökulmaan ovat tulleet eettisen johtamisen ehtoja ja edellytyksiä käsittelevä tutkimus. Tästä empiirisestä näkökulmasta käsin nousevat tutkimustraditiot ovat regulaatio ja ...

  Alkuperäinen testi on julkaistu 16.2.2022 Energiaa -verkkolehdessä. Osaamisen johtaminen TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022021619352 Voitaneen sanoa, että osaamisesta huolehtiminen organisaatioissa on yksi henkilöstöjohtamisen ydinalueista (Viitala & Uotila 2014, 98; Oikarainen & Pihkala 2010, 48; Hyrkäs 2009, 16). Osaamiseen ja oppimiseen liittyvät keskustelut ovat aktiivisesti esillä nykyaikaisissa työyhteisöissä. Tämän keskustelulinjan syntyajankohdaksi on tunnistettu 1980-luvun alkupuoli, jolloin aihe nousi vahvasti esille. Vuosikymmenten aikana keskusteluteemoina ovat olleet niin oppiva organisaatio kuin ydinosaaminen, osaamisen johtaminen ja strateginen johtaminen. Myös älyllisen ja henkisen pääoman teemoja on sivuttu. Käytännössä useissa yhteyksissä nostetaan esiin, että ilman osaavaa ja oppimiskykyistä työvoimaa yrityksen on vaikea menestyä. Ky...