Perheyrittäjyys - Family Business

  Kuvat Margit Mannila Litz Ryan (2017) writes on Forbes Ten Things You'll Hear In A Toxic Workplace (17.5.2017) Here are ten things you'll hear in almost any toxic workplace: 1. This is how we've always done it. 2. That's not your decision to make. 3. If you can't measure it, you can't manage it. 4. Don't ask questions -- just do your job. 5. That sounds like a personal problem. 6. That's not our policy. 7. Please don't question the way we do things. 8. If you don't like the job, we'll hire someone who will. 9. You should be glad you have a job. 10. It's work — it's not supposed to be fun. And here is how she does explain the meanings: "This is how we've always done it" means "Nobody here wants to expend one calorie or brain cell thinking if we don't have to. We like to do things one way and never change them — or even talk about changing them." "That's not...

  Kuvan lähde tästä linkistä . (7.5.2016).   Kuvan lähde tästä linkistä .  (7.5.2016).

Source: http://learningcommons.ubc.ca/files/2007/07/group-work.jpg How to Managing Conflict is one a very important skill. It is said that working with others in groups will (from time to time) involve some conflict. According Picherak (2003) conflict occurs where people have a clash of values, expectations, opinions, interpretations, needs or wants.  It is very true  they write up on University of Brittish Columbia Webpages: Learning to manage conflict effectively will help you in many areas of your life and it is an essential component of your learning through group work. Remember always that conflict is: natural. uncomfortable for most of us. a barrier to conversation/dialogue. sometimes necessary, even desirable to achieve a truly collaborative outcome. very important to address and not avoid. 7 Essential skills for teamwork A quide to skills Developing groupwork skills Developing Team Work Skills Cohen, E. G. (1994) Designing Groupwork - S...

Talentumevents tapahtumassa 26.-27.2.2013 aihepiirinä oli henkilöstösuunnittelu. Tapahtuman esittelyssä kerrottiin, että  haastavina taloudellisina aikoina toimiva henkilöstösuunnittelu on aina vain tärkeämpää. Koulutuksessa luvattiin caseharjoitusten ja luentojen avulla vastauksia keskeisiin henkilöstösuunnittelun kysymyksiin, joita ovat esitteen mukaan mm.: • Miten käännät strategian toiminnaksi ja varmistat, että organisaatiossasi on menestykseen vaadittavaa osaamista? • Miten löydät optimaalinen henkilöstörakenteen ja -määrän? • Miten varaudut eläköitymisen tuomiin haasteisiin? • Miten kartoitat tulevaisuuden osaajatarpeet? • Miten edistät joustavien työaikaratkaisujen toteuttamista? • Miten ennakoit ja varaudut sekä sisäisiin että ulkoisiin muutospaineisiin? TalentPoolin sivustolla on juttu, joka on otsikoitu: Tyytyväinen tiimi tuottaa . Juttuun on haastateltu muutamia henkilöstöjohtamisen saralla työskenteleviä henkilöitä ja heillä on kaikilla yhteneväinen näkem...

Do you still remember the book:  A Peacock In The Land Of Penguins by Barbara Hateley , Warren H. Schmid. It is still topical.   A Peacock in the Land of Penguins from Asad Ali Become familiar also with the Media Partners

  Mikään ei ole turhaan mistä jää muisto .   -Marianne Kutila Kevään viimeisillä oppitunneilla pohdimme muutaman ryhmän kanssa markkinointia ja mainontaa. Markkinointi on mielenkiintoinen ja usein paljon tunteita herättävä aihekokonaisuus. Mikä on hyvää tai toimivaa mainontaa ei ole yksiselitteistä. Katselemme nimittäin mainontaakin oman kokemusmaailmamme läpi, emmekä välttämättä kykene saamaan kiinni siitä, mitä mainonnan suunnitelleet ovat tarkoittaneet. Mainoksien on tarkoitus jäädä ihmisten mieleen ja saada aikaan ostokäyttäytymistä, tästä syystä mainokset koskettavat tavalla tai toisella tunteita. Keskeinen kysymys lienee aina se, että kuinka erottaudutaan massasta/muista alan toimijoista mieleenjäävällä tavalla. Siis välttämättä ei ole niinkään tärkeää pidetäänkö mainoksesta, vaan se on tärkeää, että mainos jää mieleen. (Eikä mainoksen kohderyhmän ulkopuolisten kai tarvitse siitä pitääkään, sillä ei mainonnalla tavoitella heitä.) Esim. VA...

 Lähde: http://www.olorin.fi/datafiles/userfiles/Image/Harjoitus_tekee_mestarin.jpg Olen julkaissut tässä blogissa vuonna 2010 yhden postauksen mentoroinnista . Tässä postauksessa on osin samoja linkkejä. Mentorointi , Mentorship (Wikipedia). Mentoroinnin sanotaan olevan hyvin lähellä konsultointia ja ohjausta ( Opetushallitus ). Mentorointi on kuitenkin palkatonta toisen ihmisen kasvun tukemista ja samalla itsensä likoon laittamista. Mentoroinnissa jaetaan ns. hiljaista tietoa kokeneemmalta kokemattomammalle. Osaava, arvostettu ja kokenut asiantuntija (mestari, mentori ) neuvoo, tukee ja edistää kahdenkeskisessä vuorovaikutussuhteessa kehityshaluista mutta kokemattomempaa henkilöä työssä tai opiskelussa. Suhde perustuu avoimuuteen, molemminpuoliseen luottamukseen ja tasa-arvoisuuteen. Se pyrkii mentoroitavan (aktorin, ohjattavan) ammatilliseen ja henkiseen kehittymiseen, työuran selkeyttämiseen sekä työssä ja opinnoissa menestymiseen. (Wikipedia)  ...

Kuvan lähde: http://ww.sosiaalisestirajoittuneet.fi/strips/web/20050406.jpg "Sanoa 'Ei' syvästi vakuuttuneena on parempaa ja suurempaa kuin sanoa 'Kyllä' miellyttääkseen, tai vielä pahempaa, välttääkseen harmia." - Mahatma Gandhi Esimies joutuu todennäköisesti aika usein punnitsemaan viestintätilanteissaan välttääkö harmia ja ilmaisee asiat vähän ympäripyöreästi  kuin se, että hän kerralla kantaisi vastuun ja sanoisi selvästi, mitä tarkoittaa. Toisaalta heti perään voi heittää kysymyksen, että entäs sitten, kun tulee se ns. totuuden hetki, eli tilanne jatkuu edelleen. Asia on saattanut monimutkaistua matkan varrella siksi, että siihen ei ole heti annettu selkeää vastausta tai toimintamallia.  Etenkin erilaisissa häirintätilanteissa esimiehellä on vastuu ja velvollisuus tehdä heti selväksi, mikä on hyväksyttävää käytöstä ja mikä ei. Terveen järjen ja diplomatian käyttö on tarpeen, myös häirinnästä syytetyn näkökulmasta, sillä aiheettomalla epäil...

10 leading leadership video pages  100 Incredibly Inspiring Videos for Leaders       Leadership with you (Videos that teach and inspire)   50 leadership videos Inspirational PPT Motivational PPT Videos Presentations leaders workshop leadership   Leadership Lessons from Dancing Guy   ( Dancing Guy: First follower ) Kuinka hitti syntyy? Who is your Leader (Dilbert) http://www.youtube.com/embed/_4Vs_n85sCs Leadership (Vaalimainos) http://www.youtube.com/embed/YeQPnlKM5J0 Are leaders born or made? http://www.youtube.com/embed/F7CTQKJZjYY " Johtaminen (Leadership) (Edit 24.04.2012)

Johtamisessa ja opettamisessa on paljon samaa Research for better teaching   Opettajalta vaaditaan kykyä johtaa ja johtajalta vaaditaan pedagogisia taitoja, siis kykyä ohjata. Effective Leadership . Kysymys kuuluu useimmiten What makes a good leader? Voi olla että kysymykseen on suhteellisen yksinkertainen vastata. Mitkä ovat johtajuuden keskeisimmät asiat. (Leadership: What are the key tasks?   ) Vastausta on etsitty mm. Leadership styles  johtajuustyyleistä, persoonallisuuden piirteistä Personality traits in leadership tasks . (Nordvik, H. & Brovold, H. (1998). Personality traits in leadership tasks. Scandina6ian Journal of Psychology, 39, 61–64.) Johtajuuden neljä ulottuvuutta on laitettu nelikenttään : Leadership styles , puhutaan kykyjen ohjaamisesta Skills Guide .  Johtamiseen liittyvä tieto ja taito on arvossaan ja siihen liittyvällä konstultoinneilla tehdään isoja tilejä:    Johtaminen on kokonaisvaltaista. Johtajan tulisi hallita alu...