Perheyrittäjyys - Family Business

Markku Leskinen (2016) kirjoitti LinkendIn blogissaan otsikolla Hyvän myyjän kolme tärkeää ominaisuutta . Listalla olivat kolme teetä tieto, taito ja tahto. Nämä kolme asiaa ovat tärkeitä työssä kuin työssä ja myös opiskelussa. On tärkeää olla tietoa (myös siitä, mitä ei vielä osaa, jotta voi oppia uutta), on oltava taitoa omaksua tietoa ja tahtoa työskennellä, jotta saavuttaa päämääränsä. Jos olemme aina omalla mukavuusalueellamme, emme kehity. Kehitysalue alkaa siitä, mihin mukavuusalue loppuu. Kuvan lähde Markku Leskinen (2016). Markku Leskinen (2016). Hyvän myyjän kolme tärkeää ominaisuutta . LinkendIn -blogi. (25.7.2016). Leskinen on Regional Director SLO Oy:ssä.

 Kesäkuun  2016 suosituimmat kirjoitukset Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu 17 Mar 2015 Von Thünen Model for Use of Land II 5 Mar 2015 Zip-tiedosto avaaminen (purkaminen) ja pakkaaminen... 19 Feb 2012 Von Thünen Model for the Use of Land 26 Mar 2008 Ryhmän jäsenten sisäiset suhteet 6 Jun 2016 Kannattavuus ja kannattavuuden osatekijät 11 Sep 2013 Shalom Schwartz the content and structure of value... 31 Oct 2007 Tänään saan jälleen uuden päivän 12 Jun 2016 Pohjalaisten kuuluisia viimeisiä sanoja 16 Aug 2010 Luova tyytymättömyys 22 Jun 2016 Lähetetty Windows Phonesta

  Sanomalehti Ilkka julkaisi vuonna 2008 pilakuvan suomalaisesta työelämästä.  Ystävältä saatu kuva putkahti eteeni kun siivosin papereitani.

Tämä seuraava pätkä on arkistojeni kätköstä löytyneestä luentomonisteesta, menneeltä vuosituhannelta, noin vuodesilta 1985-1986. Avica-nimisen yrityksen yrittäjä oli pitämässä meille päivän mielen voimasta ja oman asenteen merkityksestä oppimisessa. Tämä ajatelma oli luentomonisteiden ensimmäisellä sivulla. Valitettavasti luennoitsija ei ole kirjoittanut nimeään paperiin enkä ole sitä itsekään siihen kirjoittanut. Luennoitsija ei ole myöskään merkinnyt tämän tekstin lähdettä. Luova tyytymättömyys   Kun saavutat elämässäsi jotakin suurta, niin muista, että on olemassa paljon ihmisiä, jotka ovat saavuttaneet vieläkin suurempaa ja merkityksellisempää. Silti hekään eivät ole tulleet ylpeiksi. Kun tappio, epäonnistuminen ja kasaantuvat ongelmat tulevat kohdallesi, muista, että on paljon ihmisä, jotka kohtaavat vielä raskaampia tappioita, suurempia epäonnistumisia ja vaikeampia ongelmia kuin mitä sinulla on koskaan ollut ja silti he eivät ole lannistuneet ja vai...

 Kuvat Margit Mannila Action learning is a learning and problem-solving strategy for organizations, whether commercial, government or non-profit. Action Learning  (18.3.2016).  (Attention: There were some troubles with pictures....) Source: http://www.lmmiller.com/wp-content/uploads/2012/02/Action-Learning21.jpg Picture  The professional learning process. The importance of evidence The diagram below captures the PL process and the place of evidence within it. When you engage in self evaluation and reflect on your practice, your professional learning (plans for or impact of), or your pupils' learning it should be informed by some form of evidence. The following questions are an important part of this process: Why am I doing what I am doing? How do I know this is important/ worthwhile? What difference is it making? How do I know? Source: Action learning cycle . Source   Strategic ...

  Kuvat Margit Mannila   Projektijohtajan  seitsemän kuolemansyntiä   otsikoi Jörgen Westerling (2009) kirjoituksensa. 1. Johtaja ei osaa tai viitsi delegoida . Jos johtaja ei delegoi viisaasti, hän ei pysty johtamaan projektiorganisaatiota. Silti monet eivät osaa edes delegoinnin perusteita.  Projektin delegoinin perusteet (nämä ovat eCraftin julakisemasta paperiversiosta, jota ei ole enää saatavilla netissä.) 1. Kerro projektin tavoitteet. Keskity siihen, mitä pitää saada aikaan. Älä puutu siihen, miten työ olisi hoidettava. 2. Sovi laatumittareista etukäteen. Mitkä ovat hyvän suorituksen tunnusmerkit? Mitä pidät epäonnistumisena? 3. Korosta etukäteen hankkeen tärkeyttä. Miksi se on tärkeä? Jos työ ei  ole tärkeä, miksi tettää sitä lainkaan? 4. Varmista resurssit. Projektipäällikkö tarvitsee aikaa, rahaa, työvälineitä, työntekijöitä, alihankkijoita, tietoa, tietotekniikkaa jne.  5. Selvitä valtuudet. Mtiä projektipäällik...

Tämä seuraava pätkä on arkistojeni kätköstä löytyneestä luentomonisteesta noin vuodelta 1985-1986. Avica-nimisen yrityksen yrittäjä oli pitämässä meille päivän mielen voimasta ja oman asenteen merkityksestä oppimisessa. Tämä ajatelma oli luentomonisteiden ensimmäisellä sivulla. Valitettavasti luennoitsija ei ole kirjoittanut nimeään paeriin enkä ole sitä itsekään siihen kirjoittanut. Luennoitsija ei ole myöskään merkinnyt tämän tekstin lähdettä. Tämä teksti oli kuitenkin erittäin merkittävä. Oivalsin, että oma asenteeni tekee minusta onnistujan tai epäonnistujan. Voin oppia epäonnistumistani tai sellaisiksi kokemistani asioista. Tänään saan jälleen uuden päivän Tänään saan jälleen aloittaa uuden päivän, kiitän tästä päivästä. Käytän tämän päivän oman tahtoni mukaisesti, haluan edesauttaa muutoksen lain myönteistä toteutumista. Huomenna minun ei tarvitse katua tänään maksamani hinnan suuruutta, sillä olenhan antanut omasta elämästäni päivän kehittymiselle. Uskon, ...