Skip to main content

Vierailija yrityksessä

Kuvat Margit Mannila

Kun yritykseen tulee vierailija, tulee hänet ottaa vastaan. Suurissa yrityksissä on asiaan luonnollisesti kiinnitetty huomattavan paljon huomiota ja niissä on systeemit, kuinka vierailija otetaan vastaan. On mietitty ennakolta, mitä vierailija saa nähdä ja kuulla (salassapitosopimus allekirjoitetaan yleensä) ja kuka toimii vierailijan isäntänä/emäntänä. 

Vierailijahallintaan on kehitetty erilaisia ratkaisuja

Yleensä kun yritykseen tulee vieras on isäntä/emäntä jo selvillä.  Hän tekee vieraasta yleensä ilmoituksen aulapalveluille, joka huolehtii vierailijakortin tekemisestä ja vieraan ohjaamisesta oikeaan paikkaan.

Ennen vierailua on sovittu saapumisaika ja paikka. Vierailijalle on kerrottu, miten hänet otetaan vastaan ja missä tapaamispaikka on.

  • Jos yritys on suuri tai se sijaitsee sellaisessa paikassa, jossa on paljon ihmisiä voidaan tehdä nimikyltit (A4), johon kirjoitetaan vierailijan nimi, yritys ja tervetulotoivotus. 
  • Vieras kätellään ja toivotetaan tervetulleeksi. 
  • Mikäli vieras tarvitsee pysäköintiin luvan, annetaan se hänelle yleensä tässä vaiheessa ellei sitä ole pystytty toimittamaan etukäteen. 
  • Vastaanottaja toivottaa vieraan tervetulleeksi ja ohjaa hänet oikeaan tilaan ja hänelle varatulle paikalle.
  • Vierailijalle kerrotaan turvallisuusohjeet ja kokoontumispaikan sijainti. 
  • Jos tilaisuudessa on tarjoilua, vieraalta kysytään maistuuko kahvi/tee. Yleensä on otettu etukäteen selvää mahdollisista allergioista tms.
  • Lopussa vieras saatetaan ulos ja häntä kiitetään vierailusta.  
  • Vierailun jälkeen lähetetään yleensä vielä kiitosviesti jossa toivotaan yhteistyön jatkuvan.




Lähteet 

Korttilinna. Yritys, joka tarjoaa ratkaisuja vieralijahallintaa. (12.10.2016).
 
JotBar. Yritys, joka tarjoaa ratkaisuja vieralijahallintaan. (12.10.2016). 
 

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...