Perheyrittäjyys - Family Business

  Opiskelu on palkitseva projekti    Mieleenpainuvin muisto opintojen varrelta? Yrittäjyyden-kurssin taitava, osaava sekä kannustava opettaja, jolla oli ainutlaatuinen tyyli opettaa, ja jolta sai hyviä neuvoja tulevaisuutta ajatellen. Myös mukavien opiskelukavereiden kanssa on ollut kiva tehdä ryhmätöitä, joihin on onneksi VAMKissa tosi hyvin panostettu. (Lähde http://www.puv.fi/fi/about/vamk-hakijanopas-2015-www.pdf , sivu 52)

Palautetta, varsinkin positiivista, on kiva saada. Tänään yllätyin positiivisesti kun avasin VAMK:n kevään 2016 hakuoppaan.  Sieltä putkahtivat esiin tutunnäköiset suklaalevyt. Tavoitteena on jälleen tonni ! Nyt minulla on kaksi ryhmää, joten ensimmäisenä tonnin saavuttanut saa suklaata ja toinen sisua. Näin olemme sopineet heti koulun alkaessa.  Opettajalla pitäisi olla oikeasti aikaa antaa opiskelijoilleen palautetta säännöllisesti. Oikeaan aikaan annettu palaute, kannustus tai kysymys voi olla käänteentekevä yksilön elämässä. Tässä blogissa muita aiheeseen liittyviä postauksia Ope saa palautetta Opiskelu on palkitseva projekti   Tavoittena tonni  Tonni täyteen -kuvia Yllätyspalautetta (4/2015)

 Kuva Margit Mannila Syksy lautasella Luentomateriaalina on  Jari Vuoren (2005)  teos Terveys ja johtaminen sen sisältö jakautuu viiteen päälukuun, joiden otsikot ovat: Käsitteet ja käsitteiden määrittely Terveysjohtamisen historia ja nykytila Hyvä elämä ja työ johtajan haasteina Terveydenhuollon organisaatiokulttuurit Voimavarana talous, informaatioteknologia ja henkilöstön tulevaisuus Tässä osassa käsittelen viimeisen luvun eli Voimavarana talous, informaatioteknologia ja henkilöstön tulevaisuus.  Luvussa on neljä kirjoitusta,  joista kaksi on Eero Linnakon. Linnakko käsittelee  aihetta johtamista talous- ja kustannusnäkökulmista, Pentti Itkosen kirjoituksen  teemana on informaatioteknologian vaikutus strategiseen johtamiseen ja toiminnan organisointiin ja Jari Vuoren kirjoitus terveydenhuollon inhimillisten voimavarojen johtamisesta. Luvun otsikot ovat ajankohtaisia eikä vähiten siksi, että meneilläään on sote-uudistus , jota on...

  Kuva Margit Mannila Älä mieti, mitä tekisit rahoillasi, jos olisit yhtä rikas kuin Bill Gates. Mieti, mitä Bill Gates tekisi, jos hän olisi yhtä köyhä kuin sinä. -Veijo Miettinen

Kuva Margit Mannila Helsingin Sanomissa oli sunnuntaina  4.10.2015 Ura&työ -osastolla Manne Pyykön ja Teemu Huttusen haastattelu.  Paperilehdessä kirjoitus oli otsikoitu Älä tee mitään ilman asiakasta. Viisi vinkkiä menestyvään kasvuliiketoimintaan ovat: Aloita asikkaan ongelmasta Älä tee mitään ilman asikasta Älä palkkaa kahta basistia Kehitä taikajuoma tai hammasharja Ilman myyntiä ei ole mitään

Kuva Margit Mannila Luentomateriaalina on  Jari Vuoren (2005) toimittama  teos Terveys ja johtaminen sen sisältö jakautuu viiteen päälukuun, joiden otsikot ovat: Käsitteet ja käsitteiden määrittely Terveysjohtamisen historia ja nykytila Hyvä elämä ja työ johtajan haasteina Terveydenhuollon organisaatiokulttuurit:oppiminen ja kehittäminen Voimavarana talous, informaatioteknologia ja henkilöstön tulevaisuus Tämän luvun aiheena on Terveydenhuollon organisaatiokulttuurit: oppiminen ja kehittäminen. Juha Kinnunen ja Jari Vuori (2005, 193) toteavat, että useat kulttuurisesti muutosta ja johtamista lähestyneet tutkijat ovat yhtä mieltä siitä, että organisaation kulttuurin ja sen johtamisen tutkimuksessa tulisi tarkastella toimintaympäristön ulkoisten tekijöiden vaikutuksia, kuten sosiaalisia, taloudellisia ja poliittisia, yhtä aikaa organisaation sisäisten tekijöiden (rakenteiden, prosessien, toiminnan) kanssa. Tutkijoilla on erilaisia tulkintoja kulttuurin...

Kuva Margit Mannila Luentomateriaalina on  Jari Vuoren (2005)  teos Terveys ja johtaminen sen sisältö jakautuu viiteen päälukuun, joiden otsikot ovat: Käsitteet ja käsitteiden määrittely Terveysjohtamisen historia ja nykytila Hyvä elämä ja työ johtajan haasteina Terveydenhuollon organisaatiokulttuurit Voimavarana talous, informaatioteknologia ja henkilöstön tulevaisuus Vuori, J. (toim.) (2005). Terveys ja johtaminen. WSOY. Helsinki.   Johtajuus . Perheyrittäjyys. (2.10.2015). Kuinka johtaa, kuka johtaa? Aloittelevan esimiehen haasteita. (Perheyrittäjyys). (2.10.2015). Leadership videos . Perheyrittäjyys. (2.10.2015). Muutosjohtaminen, muutoksen johtaminen, muutoksessa johtaminen vai johtamisen muutos? . Perheyrittäjyys. (2.10.2015). Palautteen antaminen . Perheyrittäjyys. (2.10.2015).   Palautteen antamisen taito . Perheyrittäjyys. (2.10.2015). Syntipukki-ilmiö . Perheyrittäjyys. (2.10.2015). Tiimityö asiantuntijaorganisaatiossa...