Perheyrittäjyys - Family Business

    Alkuperäinen teksti on julkaistu Energiaa-verkkolehdessä kohdassa osaaminen 24.3.2022 Kaupunki oppimisympäristönä yrittäjyyden opetuksessa TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022032425015 Oppimisympäristöt Kaupungin keskusta-alueen käyttäminen yrittäjyyden oppimisympäristönä opetuksessa on herättänyt mielenkiintoni. Kykeneekö opiskelija ymmärtämään yrityksen sijaintipäätöksen merkityksen paremmin, kun hän tarkastelee asiaa jalkautumalla sijaintipaikalle ja tutkimalla yrityksen asiakasvirtoja? Oppimistavoitteena on, että opiskelija käsittää perusasiat yrityksen sijainnin valintaperusteista ja merkitysestä liiketoiminnan näkökulmasta. Uudet tulokulmat varsin teoreettiseen liiketalouden opettamiseen ovat tervetulleita, kuten Nisula ja Pekkola (2019, 2547) huomauttavat. Liiketalouden opiskelijat tarvitsevat kokonaisvaltaista ymmärrystä liiketoiminnasta ja parhaiten...

  alkuperäinen kirjoitus on julkaistu Energiaa-verkkolehdessä kohdassa Osaaminen 21.3.2022 Paikallishistoria liiketoimintasuunnittelun lähtökohtana TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022032124211 Kun liiketoimintaa lähdetään suunnittelemaan, katse suuntautuu yleensä turhankin kauas omasta elinympäristöstä. Ideoita ja trendejä lähdetään usein kartoittamaan ajankohdan muoti-ilmiöistä käsin ja päädytään tekemään käytännössä asioita, jota muutkin tekevät. Sitä kautta päädytään niin sanotulle punaisen meren markkinalle, josta Kim & Mauborgne (2010) teoksessaan Sinisen meren strategia kirjoittavat. Esimerkkinä tällaisesta trendistä, joka on vallinnut oikeastaan koko 2010 –luvun ja siirtynyt edelleen 2020-luvulle, on kuntosali- ja liikuntapalvelujen voimakas kasvu. Tämä trendi näkyy myös liikeideoiden runsautena, joita yrittäjyyden kursseilla opiskelij...

  Julkaistu Energiaa -verkkolehdessä kohdassa Osaaminen 10.3.2022 Matkalla esimieheksi TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022031022945 Johtaja pyrkii vaikuttamaan johtamassaan organisaatiossa tavalla, jolla hän saavuttaa asetetut tavoitteet. Erilaiset johtamistyylit vaikuttavat organisaation tehokkuuteen ja suorituskykyyn. Näyttääkin siltä, että innovatiivinen ja kilpailukykyinen kulttuuri edesauttaa organisaatiota. Koska johtamistyyli vaikuttaa organisaation kulttuuriin, vaikuttaa johtaminen siis suoraan organisaation suorituskykyyn. Demokraattiset johtajat huolehtivat siitä, että kaikki ryhmän jäsenet osallistuvat keskusteluun ja näin he saavat ihmiset sitoutumaan ja motivoitumaan tekemään työtä yhteisten tavoitteiden puolesta. Avoimen kommunikaation ja tiedon jakamisen merkitys näyttää yhdistävän menestyviä organisaatioita. Tällaisissa organisaa...

  Alkuperäinen teksti on julkaistu Energiaa -verkkolehdessä osastolla: Näkökulmia/Blogi 10.3.2022 Yrittäjätreffit tradenomiopiskelijoille Käytännön tekijät ovat aarteita. Heidän kokemuksensa ja näkemyksensä avaavat maailmaa yleensä aivan eri tavalla kuin teoreettinen tieto, jota kirjoissa on tai jota sovelletaan jollakin kurssilla johonkin käytännön tehtävään. Meille tarjoutui tilaisuus kuunnella neljän yrittäjän tarinaa maaliskuisena iltapäivänä 8.3.2022, kun vieraaksemme Vaasan ammattikorkeakoululle saapuivat neljä yrittäjää Kyrönmaalta kertomaan oman yrittäjyystarinansa. Vierailu mahdollistui Nuori Yrittäjyys Kyrönmaa N.Y.K. -hankkeen siivittämänä. Ja koskapa tilaisuus nauhoitettiin Instagram Live toiminnolla, pääsi siihen osallistumaan myös verkossa. TEKSTI | Margit Mannila & Vilma Säteri Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022031022944 Nuori Yri...

Kirjoitus on julkaistu alunperin  25.2.2022 Energiaa-verkkolehdessä kohdassa osaaminen.  Eettinen johtaminen TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022022520813 Eettinen johtaminen on perinteisesti määritelty normatiivisesti toisaalta johtajan toimintana ja toisaalta johtajaan ja johtamiseen kohdistuvina vaatimuksina. Johtaminen on kuitenkin sosiaalisesti rakentuva ilmiö ja siksi työntekijöiden tuominen mukaan eettisen johtamisen aktiivisina toimijoina on perusteltua. Normatiivinen näkökulma on ollut käytössä vuosisatoja lähinnä filosofisessa ja teologisessa johtamiseettisessä keskustelussa. Nyt 2000 -luvulla näyttää siltä, että myös empiirinen tutkimus aiheen parissa on lisääntynyt ja tarkastelunäkökulmaan ovat tulleet eettisen johtamisen ehtoja ja edellytyksiä käsittelevä tutkimus. Tästä empiirisestä näkökulmasta käsin nousevat tutkimustraditiot ovat regulaatio ja ...

    Kuvakaappaus sivustolta tiedejatutkimus.fi/Mannila  (22.2.2022)   Tiede ja tutkimus -sivustolla on suomalaista tutkimusta. Tilastojen ystävälle on mielenkiintoista nähdä graafisesti kuvattuna omat julkaisut.  Tähän mennessä kuluvana vuonna on kaksi yleistajuista julkaisua. Teksteihin pääset tutustumaa tästä linkistä .    

  Alkuperäinen testi on julkaistu 16.2.2022 Energiaa -verkkolehdessä. Osaamisen johtaminen TEKSTI | Margit Mannila Artikkelin pysyvä osoite http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022021619352 Voitaneen sanoa, että osaamisesta huolehtiminen organisaatioissa on yksi henkilöstöjohtamisen ydinalueista (Viitala & Uotila 2014, 98; Oikarainen & Pihkala 2010, 48; Hyrkäs 2009, 16). Osaamiseen ja oppimiseen liittyvät keskustelut ovat aktiivisesti esillä nykyaikaisissa työyhteisöissä. Tämän keskustelulinjan syntyajankohdaksi on tunnistettu 1980-luvun alkupuoli, jolloin aihe nousi vahvasti esille. Vuosikymmenten aikana keskusteluteemoina ovat olleet niin oppiva organisaatio kuin ydinosaaminen, osaamisen johtaminen ja strateginen johtaminen. Myös älyllisen ja henkisen pääoman teemoja on sivuttu. Käytännössä useissa yhteyksissä nostetaan esiin, että ilman osaavaa ja oppimiskykyistä työvoimaa yrityksen on vaikea menestyä. Ky...