Skip to main content

Ajanhallinta Time Management


 (Lähde: Time Management: 44 Key strategies)

Ajanhallinta on avain kaikkeen (Monster.fi)

Ajanhallinnan lyhyt oppimäärä (Ajasto)

Ajanhallinnan ilmaisohjelmat (Ilmasohjelmat.fi)

Järkevä ajanhallinta (Kookas)

Ajankäytön suunnittelu (Tampereen yliopisto)


MindTools (Time Management)



Mikä erottaa miljonäärin ja taviksen?  (Kauppalehti) Yllättäen vastaus liittyy aikaan tai paremminkin ajankäyttöön. Aika on tasa-arvoisin asia, joka ihmisellä on. Tosin sekin loppuu aikanaan. Mutta niin kauan kun aikaa on, vuorokauden tuntimäärä on vakio 24 h kaikille. Oli rikas tai köyhä. Aikaa ei voi ostaa rahalla lisää eikä sitä voi myydä kenellekään.

Ajankäyttö on erottaa meidät toisistamme. Siksi on merkityksellistä, miten ja mihin juuri sinä käytät aikaasi.
Edellä mainittu Kauppalehden kirjoitus on lainauksena kirjoituksessani: Tutkielma valmiiksi, jossa käsittelen tutkielman tekemistä. Aseta itsellesi tavoitteet, ota aika haltuusi ja työskentele ahkerasti. Niin saavutat tavoitteesi.

(Edit 2.9.2017)

Comments

time management said…
Tämän sivun alemmassa kuvassa (tärkeys/kiireellisyys-matriisi) piilee minusta hyvän ja kypsän ajanhallinan tärkeinpiä avaimia. Monelle on intuitiivista ajatella niin, että suurin osa ajasta pitäisi työpäivän aikana viettää laatikossa 1 (kiire/tärkeä). Totuus on kuitenkin se, että jos tärkeästä asiasta tulee kiireellinen, niin ajanhallinnassa nimeonomaan jotain on mennyt pieleen. Oikea tapa hallita aikaa, on viettää suurin osa päivästä laatikossa 2. Se symboloi sitä, että osaa aloittaa ajoissa, ja että osaa priorisoida tärkeitä asioita. Sanomattakin on selvää, että laatikon 3 asioita ei pitäsi turhaan tehdä. Monesti kuitenkin juurikin luokkien 3-4 tehtävät estävät laatikossa 2 pysymisen. Eli tässä pitää olla tarkkana.

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...

Itsensä johtaminen

  Alkuperäinen teksti julkaistu SeAMK-verkkolehdessä 10.8.2022. Kategoria: 2022 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu   Itsensä johtaminen on ymmärrystä oman elämän vastuusta, vallasta ja käytännön toteuttamisesta. Mitä enemmän kykenee tunnistamaan vastuutaan elämän valintojen suhteen, sen enemmän saa käytännössä valtaa toteuttaa valintojaan. (Gustafsberg 2014, 155.) Valta ja vastuu kulkevat käsi kädessä tässä(kin) asiassa. Gustafberg (2014, 155) kirjoittaa, että vastuu on itsellä. Vastuu siitä, millaista elämää elää, miten kokee asiat, miten ajattelee ja tuntee. Näin siksi, että me ihmiset annamme itse merkityksen asioille, ilmiöille ja tapahtumille. Päätäntävalta on ainoastaan meillä itsellämme oman elämämme suhteen. Kukaan toinen ei voi rakentaa sisäistä maailmaa puolestamme. Kukaan toinen ei ajattele meidän ajatuksiamme. Kun oivallamme, että meillä...