Skip to main content

CV sujuvasti - Työkalu urasuunnitelman ja/tai työpaikkahakemuksen tekemiseen

Kuinka kirjoitan CV:ni sujuvasti askarruttaa monia.

Kuva Margit Mannila. (2016). Urasuunnitelmatyökalu versio 1. (Kuvan saat suuremmaksi klikkaamalla sitä.)


Kuva Margit Mannila. (2016). Urasuunnitelmatyökalu, versio 2. (Kuvan saat suuremmaksi klikkaamalla sitä.)

The Career Model Canavas Urasuunnitelman kuvaamistyökalu perustuu the business model canavas -malliin.

Muokkasin tämän Business model canavas-mallista aputyökalun  CV:n kirjoittamiseen ja työpaikkahaastattelujen tueksi työnhakijalle. Tein kaksi versiota, joissa Henkilökohtainen osaaminen ja itsearviointi ovat hieman eri kohdissa. Käytäntö osoittaa, kumpi kohta on parempi ja mitä osa-alueita tästä on hyvä muokata.

Mitä myyt - jäsentele oma osaamisesi
Kun jäsentelet tämän mallin avulla omaa osaamistasi, on CV:n kirjoittaminen huomattavasti helpompaa. Kykenet myös paremmin kirjoittamaan kohdistetun myyntikirjeen juuri siihen paikkaan, jota haet. Työpaikkahaastattelussa osaat vastata paremmin eteesi tuleviin kysymyksiin jne.

Työnantajan näkökulmasta me työntekijät olemme tuotantovälineitä/tuotteita, jotka auttavat yritystä menestymään paremmin.

Tosin sanoen työnhaun keskeiset kysymykset ovat, ihan niin kuin liiketomintasuunnitelmassakin, mitä myyt?, kenelle myyt? ja miten myyt?
Osaaminen  - asiakas (työnantaja) - toimiala/tehtävä.

Työnantajalle  haastattelutyökaluna
Työnantaja voi puolestaan käyttää työkalua kun hän haastattelee työnhakijaa tai suunnittelee työpaikkailmoitustaan. Tehtävä- ja tekijäanalyysi. (3.5.2017.)

Edit 12.2.2016.
Rupesin pohtimaan, että en voi olla ainoa, joka tästä mallista on muokannut jotakin työpaikan hakemiseen liittyvää. Ja olin oikeassa. Business Model Canavas -kirjan kirjoittajat ovat olleet itse asialla. Aivan mahtava havaita, että samankaltaisia ajatuksia on kaikkialla. Nyt on ope taas liekeissä.

https://www.tuzzit.com/public/media/canevas_1024/canvas_Personal_Business_Model_Canvas_1024.png

Lähde  https://www.tuzzit.com/public/media/canevas_1024/canvas_Personal_Business_Model_Canvas_1024.png (12.2.2016)

Tim Clark https://www.youtube.com/watch?v=cYG_K4qT3gY (2.12.2016).

Value Proposition Canavas

 http://www.peterjthomson.com/wp-content/uploads/2013/11/Value-Proposition-Canvas-Example-IW.jpg

Lähde: http://www.peterjthomson.com/wp-content/uploads/2013/11/Value-Proposition-Canvas-Example-IW.jpg  (12.2.2016).

Ja törmäsin taas tähän Leaniin. Project planning Canavas
 http://media.agile42.com/content/lean-project-canvas-1.png
Kuvan lähde http://media.agile42.com/content/lean-project-canvas-1.png. (12.2.2016).

http://canadianacademic.com/wordpress/wp-content/LPS/Figure4.9.png

Teoksessa Yrityksen viestintä (Kortetjärvi-Nurmi, Kuronen & Ollikainen 2008, 168) kirjoittavat, että CV:n kirjoittaminen kannattaaa aloittaa prosessilla, johon kuuluu vastaaminen seuraavanlaisiin kysymyksiin:
  • mitä olen saanut aikaan työssäni konkreettisesti?
  • mitkä ovat vahvuuteni nyt
  • mitkä ovat puutteeni?
  • miten aion paikata puutteeni?
  • mitkä ovat tavoitteeni työuralla?
  • mitä haluan elämältäni? mihin tähtään?
  • millä perusteella uskon saavuttavani tavoitteeni?

Kuvan lähde http://canadianacademic.com/wordpress/wp-content/LPS/Figure4.9.png. (12.2.2016).

Lähteitä ja lukemistoa

 Business Model Generation (PDF). (18.2.2016).

Business Model You. (PDF). (18.2.2016).



Tim Clark , Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. (2012).   Business Model You. (12.2.2016). Amazonilta kirjan voi tilata omaksi.

Kortetjärvi-Nurmi, Sirkka,  Kuronen, Marja-Liisa & Ollikainen, Marja (2008). Yrityksen viestintä. Edita Business. Helsinki. 

Mannila, Margit (2012). Business Model Generation Liiketoimintamallin kehittämistyökalu. (12.2.2016).

Mannila, Margit. (2016). Tehtävä- ja tekijäanalyysi. Perheyrittäjyys. (3.5.2017). 

Calleam Consulting.(2014).  Project Kick-Off Canvas. (12.2.2016).

Swanson, Brad.  (2013). Adapting Lean Canvas for Portfolio Management. (12.2.2016).

Thomson, Peter, J. Value Propositon Canavas. (12.2.2016).

(Edit 3.5.2017.)

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...