Perheyrittäjyys - Family Business

  Positiivareissa (Ajatusten aamiainen) oli 31.3.2016 tarina siitä kun yritys unohtaa tärkeimmän asian:   OLEELLISEN UNOHDUS    Suuri elintarvikeyritys oli tuomassa markkinoille uudentyyppistä kissanruokaa. Myyntimenestyksen piti olla varma – tuotekehitys oli ottanut kaikki yksityiskohdat huomioon. Pakkauksessa oli hellyttävä kissan kuva, johon 81 % kissanomistajista reagoi myönteisesti. Pakkauksen kansi oli uutta helposti avattavaa tyyppiä. Ruoka sisälsi vitamiineja, mineraaleja ja hivenaineita kissa-alan auktoriteetin, saksalaisen tohtori Katzin suosittelemassa suhteessa. Uuden tuotteen hinta oli testattu oikeaksi. Sen lanseerauksessa käytettiin muodikasta mainostoimistoa. Mainosfilmit voittivat koti- ja ulkomaisia palkintoja. Filmit ajettiin ulos massiivisena kampanjana katsotuimmissa perheohjelmissa. Sisäänmyynti sujui erinomaisesti, tuotetta oli saatavana kaikissa ketjuissa. Silti uusi kissanruoka epäonnistui. Miksi? Valitettavasti...

Kuva Margit Mannila Mahtava moka , otsikoitiin Talouselämässä 6/2016. Lehti ilmestyi 12.2.2016.  Artikkelin on kirjoittanut Seija Holtari ja siinä haastatellaan oululaista hallitusammattilaista Anne Korkiakoskea. Suomi heittää hukkaan kasvun mahdollisuuksia. Esimerkkinä artikkelissa mainitaa, että Suomi sijoittui ykköseksi World Economic Forumin innovaatiolistauksessa. Vastaavasti kaupallistamisessa Suomi sijoittui vasta sijalle 39. (Holtari 2016, 25.) Korkiakoski tuo esille, että katse pitäisi suunnta kasvuun. Startupeilla on hänen mukaansa hyvää rohkeutta, mutta se kohdistuu usein muihin asioihin kuin kasvuun. Monet kansainväliset tutkimukset todistavat, että orgaaninen kasvu on yrityksille halvempaa kuin yritysostot. (Holtari 2016, 25-26.) Tosin itse olen sitä mieltä, että  tämän luulisi jokasien ymmärtävän ilman tutkimuksiakin. Yrityskaupoissa maksetaan aina jonkin verran extraa odotuksista, jotka eivät sitten ehkä toteudukaan. Kustannusten leikkausinto ulot...

Talouselämässä 12/2016 oli Pekka Lähteenmäen kirjoittama artikkeli ostikolla Vauhtia peliin . Artikkelissa ovat esimerkkeinä Tyks ja Salon kaupungin keskuskeittiö. Kun prosessit saadaan kuntoon saavutetaan yleensä säästöjä. Säästöt tulevat toisaalta tehostuneen toiminnan kautta ja toisaalta siitä, että ihmiset sitoutuvat työhönsä paremmin kun he hahmottavat kokonaisuuden ja oman roolinsa siinä. Lean -harjoituksessa  samaa  prosessia toistetaan uudelleen ja uudelleen, kuten kata-liikesarjoja karatessa ja sitten tehdään jokaisella pelikierroksella yksi parannus ja seurataan sen vaikutuksia. Osastonhoitaja Kaisa Impilä sanoo, että heillä isoin haaste on, että potilaat joutuvat odottamaan liian kauan sekä hoitoon pääsyä että hoidon etenemistä. Tämä ei liene uusi ilmiö, kun on kysymys sairaalasta tai terveyskeskuksesta. Lean-hankkeen ansiosta TYKS leikkasi viime vuonna 1-2 traumapotilasta enemmän/päivä samalla henkilöstöllä. Se tarkoittaa 476 leikkausta enemmän vuod...

Kuva Margit Mannila Koostan tähän muutamia ajatuksia oeptusmenetelmistä ja opiskelutaidoista. Jaoin tänään jälleen suklaata opiskelijaryhmälleni .  Leikkimielinen Tavoitteena tonni -kisa ratkesi kuluvana lukuvuonna tasan kuukautta aiemmin kuin vuonna  2015. On mukava seurata opiskelijoiden henkistä kasvua, kun he uskaltautuvat työskentelemään itsenäisesti ja vastuullisesti annettujen tehtävien ja projektien parissa. Mitä opetan, kenelle opetan, miten opetan? Lähden  miettinmään opetustani viiden kysymyksen avulla, jotka ovat periaatteessa tuttuja esiintysmistekniikan kursseilta tai liiketoimintasuunnitelmasta (mitä myyn, miksi myyn, miten myyn, kenelle myyn). 1. Miksi kyseinen oppitunti pidetään? 2. Kenelle opetetaan? 3. Missä oppitunti pidetään? 4. Milloin oppitunti pidetään? 5. Mitä erityistä minä voin antaa opiskelijoilleni juuri tällä oppitunnilla? Ensimmäiseen kysymykseen ei vastauksesi riitä, että se tunti kuuluu pitää, koska se kuuluu opetussuunnitelmaan....