Skip to main content

Motivaatio

 Kuvat Margit Mannila

Valtionkonttorin julkaisemassa verkkolehdessä UusiKaiku oli Villiam Virkkusen haastattelu, jossa oli mielenkiintoinen kuva motivaatiosta. Haastettelu on otsikoitu: Sisäinen motivaatio ruokkii työn imua ja elämäniloa (23.3.2017).  Tapaan sanoa luennoillani, että maaseutua ei voi tuoda*) ja lisään,  sama kohtalo on motivaatiolla. Jos ei ole kiinnostusta ja tahtoa itsellä kehittää omaa osaamistaan, niin siihen ei oikeasti voi kukaan pakottaa. Vaikka opettaja yrittäisi kuinka selittää, miksi jokin asia olisi tärkeää opetella, tieto asian tärkeydestä  ei auta, ellei opiskelija sisäistä asiaa. Mummi, isä, äiti, pappa, kummi, tyttöystävä/poikaystävä, naapurin setä eikä kukaan muu voi pakottaa minua tai sinua oppimaan jotakin, jos emme itse halua ja löydä asioille mielekkyyttä. 

Sanonta: minkä taakseen jättää sen edestään löytää, pitää oppimisprosessissa vähän liiankin konkreettisesti paikkansa. Näin siksi koska uutta tietoa peilataan aina vanhaan ja olemassaolevaan: tästä syystä ihmiset eivät opi samassa opetustilanteessa asioita ollenkaan samalla tavalla. Uusi tieto rakentuu vanhojen tietorakenteiden (ja asenteiden/arvolatauksen) päälle ja koska vanhat tietorakenteet (virrat) ovat meillä jokaisella erilaisia, tarttuu ohivirtaavasta tiedosta hyvin erilaisia asioita osaksi omaa tietorakennettamme (virtaamme). Saatamme poistaa (torjua) jotkut asiat välittömästi, jos ne ovat ristiriidassa uskomustemme ja arvojemme kanssa. Käytännössä oppiminen on siis muutosta: muuttumista tiedoissa, taidoissa, arvoissa ja asenteissa. (Gustafsberg 2014, 24-25. Tässä blogissa otsikolla Valmenna mieltäsi 23.3.2017)

*) Maanviljelijät mainostivat tällä iskulauseella silloin kuin Suomi liittyi EU:hun.

http://static.wixstatic.com/media/259d18_efa5ac1cce164e04ba3980c2cc032ed9~mv2.jpg

http://uusikaiku.valtiokonttori.fi/wp-content/uploads/2017/03/Virkkunen_artikkeli_kuva2-1024x768.png


Villiam Virkkusen haastattelu kannattaa lukea.

Virkkusen vinkkejä sisäisen motivaation herättämiseksi

  1. Mieti, mitä haluat tehdä. Vaikuta itse valintoihisi!
  2. Tee arjessasi asioita, joista nautit.
  3. Selvitä luonteenvahvuutesi: http://www.viacharacter.org/www/Character-Strengths-Survey
  4. Löydä sinua kiinnostava tekeminen: https://upeaatyota.fi/tyokaluja/#kutsumuskartta



Lähteet ja lukemisto

Mannila, Margit. (2015). Valmenna mieltäsi. Perheyrittäjyys. (23.3.2017.)

Uusi Kaiku. Sisäinen motivaatio ruokkii työhyvinvointia. Valtionkonttori.fi. (23.3.2017.)

Comments

Popular posts from this blog

Opinnäytetyön työsuunnitelma

Opinnäytetyön työsuunnitelman kappaleet Seinäjoen ammattikorkeakoulun opinnäytetyöohjeen mukaan. 1. Työn tausta - Tilanne yrityksessä/organisaatiossa - Tilanne markkinoilla/toimintaympäristössä yms. - Kirjallisuudessa tms. esiintyvät teemat 2. Työn tavoitteet - Johdetaan työn taustasta - Työn päätarkoitus - Osaongelmat (mahdollistavat päätarkoituksen saavuttamisen) - Työn merkitys: kuka hyötyy ja mitä/miten - Rajaukset: mitä otetaan mukaan ja mitä jää ulkopuolelle - Viittaus tarvittaessa mahdoolisiin erillisiin projektisuunnitelmiin 3. Työn teoreettinen tausta (viitekehys) - Aihealue, keskeiset käsitteet ja niiden väliset suhteet 4. Toimenpidesuunnitelma - Tärkeimmät toimenpiteet: mitä pitää tehdä - Viittaus tarvittaessa mahdollisiin erillisiin projektisuunnitelmiin 5. Mahdolliset tutkimusmenetelmät - Mikäli työ vaatii tutkimuksen/tutkimusten tekemistä - Tarvittavan tiedon luonne: - mikä menetelmä - keneltä - miten (konkrettisesti...

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...