Skip to main content

Abstrakti

Kuva Margit Mannila

Kaikissa tutkimusraporteissa on abstrakti. Abstrakti on lyhyt kuvaus tutkielman keskeisestä sisällöstä. 
Abstrakti auttaa lukijaa näkemään heti: 
- haluaako hän tällaista tietoa
- kannattaako hänen lukea tutkimusraportti tarkemmin.

 Abstrakti on  mainos/tuoteseloste työstäsi
- se viittaa mielenkiintoisiin tutkimustuloksiin, joita olet saanut
- saa lukijan haluamaan lisää tietoa aiheesta. 

Kirjoita abstrakti viimeiseksi! 
- Yleensä joudut tekemään abstraktin myös englanniksi. 
- Kirjoita se ensin englanniksi! 
- Käännä sitten suomeksi. 
- Noudata oman oppilaitoksesi kirjoitusohjeita. Yleensä niissä  ohjeistetaan, että ensimmäisessä luvussa esitellään lyhyesti tutkimus ja sen tavoite, toisessa luvussa teoria ja empisia sekä kolmannessa luvussa tutkimuksen tulokset.


Abstraktin pituus 
Abstrakti on lyhyt 
- yleensä se on yhden sivun mittainen (200–500 sanaa) 
- noudata aina oppilaitoksesi ohjeita. 


Abstraktin rakenne
Alkuun bibliografiset tiedot tutkimuksesta. Siinä ovat mm.
- oppilaitos
- kirjoittajan nimi
- työn otsikko jne.

Varsinaiseen abstraktitekstiin kirjoitat
- Mikä oli tutkimuksesi tavoite? 
- Mitä teit? 
- Mitä tuloksia sait? 
 Loppuun 1-5 avainsanaa tiedonhakujärjestelmiä varten 


Abstraktin otsikko 
Abstraktin otsikko on sama kuin itse tutkimusraportin otsikko 
- mahdollisimman lyhyt mutta riittävän kattava 
- mielellään alle kymmenen sanan mittainen 
- informatiivinen ja samalla kiinnostava. 

Laadi otsikko viimeiseksi. 
Uhraa siihen aikaa sen perusteella tekstisi joko luetaan –tai sitä ei lueta. 
Absraktin tekstin tyyli muodollista ja persoonatonta (tieteen kieli)! Älä siis kirjoita abstaktia minä-muodossa, vaikka tutkimuksessa olisitkin persoonamuota käyttänyt.
- tiivistä 
- tarkkaa
- loogista (aikamuodot oikein ym.)
- symmetristä 

 
Lähde 
Marila, Tuula (2007). Abstraktin laatiminen. Kielikeskus. Helsingin yliopisto.

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...

Itsensä johtaminen

  Alkuperäinen teksti julkaistu SeAMK-verkkolehdessä 10.8.2022. Kategoria: 2022 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu   Itsensä johtaminen on ymmärrystä oman elämän vastuusta, vallasta ja käytännön toteuttamisesta. Mitä enemmän kykenee tunnistamaan vastuutaan elämän valintojen suhteen, sen enemmän saa käytännössä valtaa toteuttaa valintojaan. (Gustafsberg 2014, 155.) Valta ja vastuu kulkevat käsi kädessä tässä(kin) asiassa. Gustafberg (2014, 155) kirjoittaa, että vastuu on itsellä. Vastuu siitä, millaista elämää elää, miten kokee asiat, miten ajattelee ja tuntee. Näin siksi, että me ihmiset annamme itse merkityksen asioille, ilmiöille ja tapahtumille. Päätäntävalta on ainoastaan meillä itsellämme oman elämämme suhteen. Kukaan toinen ei voi rakentaa sisäistä maailmaa puolestamme. Kukaan toinen ei ajattele meidän ajatuksiamme. Kun oivallamme, että meillä...