Skip to main content

Keskiössä ihminen




 Kuva Margit Mannila

Johtaminen kansainvälisessä ympäristössä (TLS2301 3 op) kurssi. Luentomateriaalia.

Keskiössä ihminen


Kuvahaun tulos haulle johtaminen kansainvälisessä yrityksessäKansainvälinen henkilöstöjohtaminen. Kuvan lähde UVA. (17.2.2018)

 Vaasan yliopistossa on menossa tutkimushanke, jossa

Kansainvälisen henkilöstöjohtamisen teema-alueella tarkastellaan:
  • Henkilöstöjohtamista monikansallisissa yrityksissä
  • Kansainvälistä työskentelyä, liikkuvuutta ja globalisoituvia työuria
  • Monimuotoisten työyhteisöjen johtamista

Strategisen henkilöstöjohtamisen teema-alueella tarkastellaan:

  • Henkilöstöjohtamisen ja tuloksen yhteyttä
  • HR:n muuttunutta roolia
  • Työhyvinvointia
  • Organisaation oppimista ja osaamisen johtamista


Johtajuuden tutkimusalue tarkastelee:

  • Kompleksisten organisaatioiden johtamista
  • Johdon kehittämistä



 Kuvahaun tulos haulle johtaminen kansainvälisessä yrityksessä

Kuvan lähde Tuottava esimies -peli. (17.2.2018)


Tutustu ensin DISC-analyysiin. (17.2.2018).  William Marston DISC Personality (17.2.2018)   DISC-analyysissä erotellaan neljä erilaista persoonallisuustyyppiä: Hallitseva, Vaikuttava, Vakaa ja Tunnontarkka. Tässä William Marstonin mallissa näitä tekijöitä kuvataan  värien avulla : Punainen (Dominant hallitseva), Keltainen (Influential vaikuttava), Vihreä (Steady vakaa)  ja Sininen (Compliant analyyttinen).


 Kuvahaun tulos haulle johtaminen kansainvälisessä yrityksessä
Hakanen, P. (2017) Esimiestyö ja henkilöstöjohtaminen. (17.2.2018).

Lähteitä Hakasen esseestä:

Davenport, T. H. Forewords in the book: Marr, B. 2010. The intelligent company : five steps to success with evidence-based management. John Wiley & Sons Ltd, Great Britain.
Hiltunen, A. 2011. Johtamisen taito, elämänmittainen matka. WSOYpro Oy.
Järvinen, P. 2004. Esimiestyö ongelmatilanteissa – konfliktien luomat haasteet työyhteisössä. WS Bookwell Oy, Porvoo.
Lindroos J-E. & Lohivesi, K. 2010. Onnistu strategiassa. WSOYpro Oy. WS Bookwell Oy, Juva.
Kaplan, R. S. & Norton, D. P. 1996. The balanced scorecard : translating strategy into action. Library of Conress Catalog-in-Publication Data. USA.
Malik, F. 2002. Toimiva johtaminen käytännössä. Multiprint Oy, Helsinki.
Marr, B. 2010. The intelligent company : five steps to success with evidence-based management. John Wiley & Sons Ltd, Great Britain.
Marr, B. 2012. Key performance indicators : the 75 indicators every manager needs to know. Pearson education limited, Great Britain.

Lain mukaan yrityksiin täytyy laatia joitakin henkilöstösuunnitelmia
  •  henkilöstö- ja koulutussuunnitelma
  • tasa-arvosuunnitelma
  •  työsuojelun toimintaohjema
  • työterveyshuollon toimintasuunnitelma
  •  päihdeohjelma ja
  •  henkilörekisteriseloste
  • sähköpostiohjesääntö
  • yhteistoiminta suunnitelmien laatimisessa -  Laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007. Finlex. (17.2.2018).




Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma
Yrityksiin tulee laatia henkilöstö- ja koulutussuunnitelma. 
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman tavoitteena on työntekijöiden ammatillisen osaamisen ylläpitäminen ja edistäminen. Yhteistoimintalain lisäksi henkilöstön kouluttamisesta säädetään ammatillisen osaamisen kehittämistä koskevassa laissa (1136/2013). Ammatillisen osaamisen kehittämisellä tarkoitetaan työntekijöille tarjottavaa suunnitel-mallista koulutusta, joka on tarpeen työntekijöiden ammatillisen osaamisen ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi vastaamaan työn ja työtehtävien asettamia vaatimuksia ja ennakoitavissa olevia muuttuvia osaamistarpeita, todetaan PRO SAK:n laatimassa oppaassa. (17.2.2018).

Työmarkkinakeskusjärjestöiden yhteinen malli henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseksi. Lakimiesliitto. (18.11.2021).

 Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma. (17.2.2018). 

Henkilöstörekisteri. (17.2.2018).  

 Lähteet ja lukemisto


Anttila, Outi. (2015). Transformationaalisen johtamisen mahdollisuudet työtyytyväisyyden edistäjänä, Integroiva kirjallisuuskatsaus. (18.11.2021).
 
Mannila, Margit. (2011). Esimiehen viestintätaidot ja johtaminen. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2015). Hyvä elämä ja työ johtajan haasteina. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2015). Itsensä johtaminen. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2013). Johtajuus. Perheyrittäjyys. (29.11.2017). 

Mannila, Margit. (2011). Johtaminen. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2016). Johtaminen. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2017). Knowledge management. Perheyrittäjyys. (29.1.2017). 

Mannila, Margit. (2013). Kuinka johtaa johtajaa. Aloittelevan esimeihen haasteita. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2015). Käsitteet ja käsitteiden määrittely. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

 Mannila, Margit. (2011). Leadership videos. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2013). Muutosjohtaminen, muutoksen johtaminen, muutoksessa johtaminen vai johtamisen muutos?  Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2014). Palautteen antamisen taito. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2016). Projektinjohtajan seitsemän kuolemansyntiä. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2017). Projektiryhmän johtaminen. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2016). Strategian johtaminen. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2010). Sukupolvenvaihdos naisten omistamissa ja/tai johtamissa perheyrityksissä. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).


Mannila, Margit. (2015). Terveysjohtamisen historia ja nykytila. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2015). Terveydenhuollon organisaatiokulttuurit. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).
Mannila, Margit. (2014). Tiimityö asiantuntijaorganisaatiossa. Perheyrittäjyys. (29.11.2017). 

Mannila, Margit. (2009).  Töissä perheyrityksessä-omistaja-johtajien vaiettu pimeä puoli - Kirjoita tarinasi . Perheyrittäjyys. (29.11.2017).
Mannila, Margit. (2015). Voimavarana talous, informaatioteknologia ja henkilöstön tulevaisuus. Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2016). Valmentava johtaminen (business coaching). Perheyrittäjyys. (29.11.2017).

Mannila, Margit. (2017). Yrityksen projektijohtamisen kehittäminen. Perheyrittäjyys. (29.11.2017). 
 
Laki yhteistoiminnasta 334/2007. (18.11.2021)

TeamFinland. Kansainvälistymispalvelut. (17.2.2018).


Edit 
18.11.2021  60

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...