Skip to main content

Tehokkaimmat tavat tunaroida


 Kuva Margit Mannila

Jääskeläinen (2015, 136) toteaa tehneensä varmasti kaikki mahdolliset virheet yrityksensä kanssa ja ihmetteleekin, että on saanut firmansa pidettyä pinnalla. Hän listaa  sarkastisesti yleisimmät kämmit, jotta toivottavasti osaat välttää itse samat ongelmat:
  1.  Älä seuraa kassavirtaa.
    - Tunge pää pensaaseen.
    + Ota pilvityökalut avuksi. Niiden tilauksen voi tarvittaessa lopettaa nopeasti.
  2. Sekoita omat ja firman rahat
  3. Ota kaveri kimppaan. Jos kaikesta huolimatta otat kaverin kimppaan, niin
    * Kirjoittakaa osakassopimus.
    * Katso edellinen kohta.
    * Sopikaa selkeästi alusta saakka, mitkä ovat työsuhteen perusteena olevat työtehtävät. Se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että jos työt eivät tule tehdyksi, tulee monoa takamuksiin.
    * Puhukaa vaikeista asioista, esimerkiksi "entä jos sinä haluat yhtäkkiä mennä asiakkaalle töihin". Tai "mitä tehdään, jos sinä sairastut tai kuolet" Tai "minun mielestäni minun pitää saada enemmän palkkaa ja osinkoa kuin sinun". Jos näistä asioista ei pysty puhumaan ennen yrityksen perustamista, miten voit kuvitella, että ongelmat voidaan ratkaista jotenkin helpommin sitten, kun on löysät housussa?
    * Muistinhan mainita, että tehkää osakassopimus?
    - Jos perustat yrityksen kaverin kanssa, voit valita kumpaa jatkat: yritystä vai kaveruutta.
  4. Riko lakia.
  5. Sano aina kyllä. 
  6. Juo liikaa.
  7. Unohda koti ja kaverit.
  8. Älä tee sopimuksia, varsinkaan kirjallisena.
  9. Tee töitä vain yhdelle asiakkaalle.
  10. Ulkoista väärät asiat.
  11. Sekoita syy ja seuraus.
  12. Eläköidy ennen aikojasi. (Jääskeläinen 2015, 136-152.)
Omana loppukommenttinani totean, että toivottavasti jokainen, joka tämän kirjoituksen lukee, myös ymmärtää lukemansa.





Lähteet




Jääskeläinen, Janne (2015) Älä yritä! Tätä sinulle ei kerrota yrittämisestä. Helsingin seudun kauppakamari. Helsinki.

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...