Skip to main content

Vaasa NetWork

Kuva Margit Mannila

Vaasassa ollaan jälleen eturintamassa. Me korkeakoulutoimijat olemme perustaneet verkoston, joka on saanut nimen Vaasa NetWork. Vaasa NetWork on kohtaamispaikka opiskelijoille, yrittäjille, korkeakouluille ja kaikille alueellisille toimijoille, jotka haluavat tehdä yhteistyötä oppisen ja osaamisen kehittämisen ja kasvun merkeissä. Myös korkeakoulujen henkilökunta voi tarjota osaamistaan yritysten käyttöön.

Tavoitteena tiivistää toimijoiden välistä yhteistyötä
Verkostosta on todettu, että sen tavoitteena on tiivistää ja parantaa siinä mukana olevien toimijoiden välistä yhteistyötä. Se tarjoaa yrityksille ja julkiselle sektorille kanavan löytää osaavaa työvoimaa alueen korkeakouluopiskelijoista sekä korkeasti koulutetuista.  

Se on yritykselle kanava, jonka avulla on  mahdollisuus löytää työlle tekijä tai  tarjota harjoittelupaikkaa, jolloin on mahdollisuus tutustua paremmin puolin ja toisin. 

Se antaa yritykselle mahdollisuuden tarjota aihetta työstettäväksi i opintojakson aikana tai jopa vähän laajempaankin tutkimusprosessiin, jollaisen esimerkiksi opinnäytetyö tarjoaa.

Löydä harjoittelupaikka
Opiskelijalle Vaasa NetWork tarjoaa mainion väylän esitellä osaamistaan paikallisesti, löytää itselleen harjoittelupaikka tai kiinnostava opinnäytetyön aihe.



Aito yhteistyö vahvistaa alueemme kasvua ja kehitystä
Näemme, että aito yhteistyö korkeakoulujen ja elinkeinoelämän välillä vahvistaa Vaasan talousalueen kasvua ja kehitystä.

Verkoston perustajat haluavat kehittää uusia toimintatapoja yhteistyöhön jotta kykenemme tarttumaan paremmin paikallisiin haasteisiin.  
Verkostossa ovat mukana mm.

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...

Itsensä johtaminen

  Alkuperäinen teksti julkaistu SeAMK-verkkolehdessä 10.8.2022. Kategoria: 2022 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu   Itsensä johtaminen on ymmärrystä oman elämän vastuusta, vallasta ja käytännön toteuttamisesta. Mitä enemmän kykenee tunnistamaan vastuutaan elämän valintojen suhteen, sen enemmän saa käytännössä valtaa toteuttaa valintojaan. (Gustafsberg 2014, 155.) Valta ja vastuu kulkevat käsi kädessä tässä(kin) asiassa. Gustafberg (2014, 155) kirjoittaa, että vastuu on itsellä. Vastuu siitä, millaista elämää elää, miten kokee asiat, miten ajattelee ja tuntee. Näin siksi, että me ihmiset annamme itse merkityksen asioille, ilmiöille ja tapahtumille. Päätäntävalta on ainoastaan meillä itsellämme oman elämämme suhteen. Kukaan toinen ei voi rakentaa sisäistä maailmaa puolestamme. Kukaan toinen ei ajattele meidän ajatuksiamme. Kun oivallamme, että meillä...