Skip to main content

Avainasikas



Janne Jääskeläinen (2015, 26-28) kirjoittaa teoksessaan Älä yritä!  avainasiakkaista ja asiakkaiden ryhmittelemisestä. Hän toteaa mitä pidempään yritystä pyörittää sitä selkeämmin näkee,  että toiset asiakkaat ovat yritykselle selkeästi parempia kuin toiset. Tietenkään asiakkaita ei pidä mennä julkisesti laittamaan eri koreihin, mutta jokainen fiksu yrittäjä miettii kuitenkin asiakaskuntaansa kriittisellä silmällä:

Jääskeläinen (2015, 28) toteaa, että kaikkia asiakkaita ei kannata yrittää pitää. Jositakin suorastaan kannattaa luopua. Antaa tilaa niille jotka ovat tuottavampia ja vähemmän kenkkuja.
  • Miten hyvin asiakas ymmärtää tekemiämme kämmejä? Jokainen firma niitä kuitenkin tekee, mutta toiset asiakkaat ymmärtävät niitä paremmin kuin toiset.
  • Arvostaako asiakas ammattitaitoamme? Jos asiaks on ylimielinen ja suhtautuu asiassuhteessa yritykseesi ja henkilökuntaasi kuin aamulla astumaansa koirankakkaan, kukaan yrityksessäsi ei pysty antamaan asikkaalle parastaan, vaikka kuinka yrittäisi.
  • Maksaako asiakas laskunsa ajallaan ja mutinoitta? Jokaisella asiakkaalla on joskus laskujen kanssa ongelmia tai epäselvyyksiä. Joillain asiakkailla se on vain krooninen perustila. Selityksiä jaksaa kuunnella vain sen tietyn verran. Sen lisäksi maksuhäiriöiset ja -haluttomat asiakkaat ovat yleensä niitä, jotka valittavat kaikkein eniten silloinkin kun kaikki menee putkeen.
  • Onko asiakkaassa tulevaisuuden kasvupotentiaalia? Kaikki yritykset eivät tule kasvamaan ja downshiftaus on kasva trendi. Sen lisäksi yritykset joutuvat helposti markkinamuutosten kourissa joko kehittymään tai kuolemaan. Jos yrityksessä on selkeää kasvupotentiaalia ja tulevaisuuden mahdollisuuksia, voi olla järkevää antaa anteeksi muita heikkouksia.
  • Onko asiakas kova valittaja. Valitettavasti jotkut asiakkaat olettavat, että tuottaista tai palvelusta maksaminen sisältää bonuksena terapiaa.
  • Onko asikas linjassa valitun strategian kanssa? Vaikka asiakas olisi kuinka kiva, maksaisi laskut ajallaan ja arvostaisi kaikke mitä teette, asiakas voi silti olla täysin sopimaton sen linjan kanssa, joka yritykseen on valittu. (Jääsekeläinen 2015, 27.) 
Jääskeläinen (2015, 28) neuvoo olemaan itselleen raivorehellinen.







Lähteet
Jääskeläinen, Janne (2015) Älä yritä! Tätä sinulle ei kerrota yrittämisestä. Helsingin seudun kauppakamari. Helsinki.

Mannila, Margit (2015). On tutkitusti todistettu, että tyhjät kattilat kolisevat eniten (2.12.2015). 

Mannila, Margit. (2015). Palautteen antaminen. (7.12.2015).

Mannila, Margit (2015). Why do squeeze bottles make farting sound? (2.12.2015).


Lähetetty Windows Phonesta

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...