Skip to main content

Työpaikkahaastattelu, työnhaku, job application, job interview

Työpaikkahaastattelu (JobStep) on työnhakijan ja työnantajan ensimmäinen live-kohtaaminen. Positiivinen ensivaikutelma on tehty hakemuksella ja ansioluettelolla. Jos edellisestä työpaikkahaastattelusta on kulunut tovi, kannattaa ehdottomasti päivittää työnhakuun (Monster) liittyviä tietojaan, sillä haastattelut ovat muuttuneet jonkin verran sitten 1980-luvun. (TalousSanomat) Haastattelussa on monta mahdollisuutta mokaamiseen ks. myös   10 karmeaa tapaa mokata työhaasttelu ja kysymykset, joilla voit pilata työpaikkahaastattelun (Talouselämä) ja seitsemän tapaa sössiä työpaikkahaastattelu (Tekniikka & Talous).

Työpaikkahaastattelussa esiintyy ns. laittoimia kysymyksiä. Lastensaanti on yksi niistä. (ks. esim. Kauppalehti).

Talouselämässä oli viikolla (NRO) 14 (5.4.2012)  haastateltu kokenutta rekrytoijaa Susanna Rantasta, jonka mukaan työpaikkahaastattelussa kiinnitetään entistä enemmän huomiota siihen, mitä työntekijä kykenee tekemään. Talouselämän toimittaja Hanna Jensen esitti Rantaselle viisi väitettä: ensiksi työhistoriaa tuijotetaan, koska konkreettista faktaa on helppo ymmärtää, toiseksi potentiaalisen kehittyjän palkkaaminen osaajan sijasta on riski ja tulee kalliiksi, kolmanneksi työhistorian vähättely voi johtaa ikärasismiin, neljänneksi työn motivaatioksi pitäisi riittää, että saa toimeentulon työstä ja hoitaa työnsä asiallisesti ja viidenneksi on rekrytoijien vika, että ansioluettelo on opetettu kirjoittamaan niin, että työhistoria korstuu. (Lue juttu tarkemmin Talouselämästä 14, s. 52.)

Rantanen ohjeistaa työnantajaa tekemään näin:
1. Ohjeista työnhakija tekemään uudenlainen ansioluettelo, jossa hän kertoo tärkeimmän asian, jonka on jokaisesta työtehtävästä oppinut.
2. Tee työnhaun ensimmäinen vaihe hakijalle vaativaksi, jolloin hakija joutuu äkemään vaivaa. Silloin ne, jotka eivät jaksa nähdä vaivaa tippuvat joukosta heti, ja voit keskittyä tosissaan hakeviin.
3. Kehoita nourata hakijaa kirjoittamaan harrastuksita ja kiinnostuksen kohteista aivan kuin ne olisivat työkokemuksia.
4. Pyydä työntekijää näyttämään, millä tavalla hän on hyödyntänyt erikoisosaamistaan myös työn ulkopuolella (myyntityö, järjestöaktiivi jne.) Tunnista kokonaispotentiaali.
5. Laadi oma kyselypohja, joka korvaa perinteisen ansioluettelon.

Sanalla sanoen fokusoi, fokusoi, fokusoi.




Vinkkejä rekrytointiin ja työpaikkahaastatteluun löytyy netistä runsaasti

Aarresaari: työnhakuopas

Ahvonen, Henna (2009). Onnistunut rekrytointi ja sitouttaminen. Lahden ammattikorkeakoulu. Lopputyö. (PDF)

Jungle Career (vinkkejä työnhakuun)

Kylterit/työpaikkahaastattelu (SEFE)

Kysymyksiä työpaikkahaastattelussa (Plaza)

MOL.fi (Työvoimatoimisto)

Näihin ihmisiin narsisti tekee vaikutuksen (TalousSanomat)

Näitä kysymyksiä ei saa kysyä työpaikkahaastattelussa 

Onnistunut rekrytointi luo puitteet pitkälle työsuhteelle

Onnistunut rekrytointi

Työhaastattelu (academic work)

Työhaastattelun kinkkiset kysymykset


Työhaastattelun viisi vaikeinta kysymystä  ja oikeat vastaukset (TalousSanomat)

Työpaikkahaastattelussa (viisi tähteä)

Uusi trendi: älkää lähettäkö ansioluetteloja, lähettäkää linkkejä (Talouselämä)

Vinkkejä työpaikkahaastatteluun (mol.fi)

Vinkkejä työpaikkahaastatteluun osa 1

Vinkkejä työpaikkahaastatteluun osa 2

Yleisiä kysymyksiä työpaikkahaastattelussa

 Some useful links

15 most common interview questions


Job Applications

  Job Interview Questions

(see more here

Interview questions and answers

 The 25 most difficult questions you'll be asked on a job interview

Job Interview Tips

Tips for success -job application

Sample Job Interview Questions for Employers to Ask Applicants





Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...