Skip to main content

Waiting for a miracle is not a successful business Älä unelmoi elämääsi, elä unelmaasi

Tavakseni on tullut päättää oppijaksot lyhyeen, muutamaan aforismiin perustuvaan puheeseen tai johonkin enemmän tai vähemmän tilanteeseen sopivaan/vähemmän sopivaan kuvaan.




Kuvan lähde/Source: http://lh3.ggpht.com/-qeIG1RopoiM/TmIx0moCIrI/AAAAAAAAAvI/2WE1jQ4g_1g/women_waiting_for_the_perfect_man%25255B2%25255D.jpg




http://fineartamerica.com/images-medium/men-waiting-for-the-perfect-woman-claude-mccoy.jpg 


http://www.idlehearts.com/wp-content/uploads/2012/04/when-your-ex-says.jpg

Maailmassa on muutamia asioita, joissa ihmeen odottaminen ei yksinkertaisesti kannata. Jos esimerkiksi haluaa saada liiketoimintansa täyteen iskuun on aivan turha ruveta odottamaan ihmettä.(Achieving Successful Business Growth by Nick Hughes) On vaan itse käärittävä hihat ja ryhtyttävä hommiin. Opinnot ja opiskelu ovat ihan samanlainen juttu.

Mutta palatakseni tähän lopetuspuheenvuoroon. Joskus lopetuspuheenvuoro jää kokonaan pitämättä, kun opiskelijoilla on kiire päästä mahdollisimman nopeasti virallisen osuuden päättyessä välitunnille. Joskus virallinen osuus kestää tunnin loppuun ja joskus kun puhe tulee pidettyä, siitä saattaa seurata pitkä ja hyvä keskustelu. Olen käyttänyt puheessani mm. seuraavia ajatuksia. 

Täytyy muistaa, että kukaan ei ole seppä syntyessään, kuten suomalainen ajatus muistuttaa. Tämä ajatus on universaali. Asiantukijaksi kehittyminen vaatii paljon työtä. An expert is a man who has made all the mistakes, which can be made, in a very narrow field. -näin on todennut mm. Niels Henrik David Bohr (1885-1962).
Useinkaan asioiden tekemiseen ei tarvitse varata niin paljon aikaa, mitä aluksi ajattelee. Ihmettä nimittäin on turha odottaa tässäkään suhteessa, jos ei ole valmis tekemään asioiden eteen töitä. Opinnäytetyö ei valmistu tekemättä, oppimispäiväkirja ei kirjoita itse itseään eikä tenttiinkään voi laitaa äitiä, tyttöystävää tai naapurin tätiä. Sinne on mentävä itse. Sen sijaan, että käy kehuskelemassa kiirellään ympäriinsä, kannattaa tarttua toimeen. Teachers open the door, but you must enter by yourself. Siksi on hyvä huomata, että lyhyenä hetkenäkin voi saada paljon aikaan. Siispä:
Näe minuutteihin sisältyvät mahdollisuudet.

-Doris Lund


Elämä on yllätyksellistä. On sanottu, että:

Elämä on kuin sipuli: kuorit sitä 
kerros
 kerrokselta ja välillä itket.

 -Carl Sandberg 
Mutta itkussa on se hyvä puoli, että itkun loputtua huomaa ilon. Ilman varjoja ei tajua, että elämässä on myös paljon valoa.

Tämä seuraava aforismi liittyy lauman valtaan ja siihen kuka saa esim. organisaatiossa sanoa ääneen sellaisia asioita, jotka eivät miellytä välttämättä muita. Sama pätee ystävyyssuhteissa. On todettu, että rajalla syntyvät uudet ajatukset ja keksinnöt.
Samaa mieltä oleminen ei saa olla
 ystävyyden edellytys.

 
-Rolf Arnki
Siksi, edelliseen liittyen: 
Paras peili on vanha ystävä.

 
-George Herbert
Tämä liittyy vanhemmuuteen. Tulevaan rooliin vanhempina.
Älä pakota lapsiasi omaan elämäntapaasi – 
he kuuluvat toiseen aikaan.

-Itämainen  sananlasku

Jokainen tilanne on ainutlaatuinen. Virheitä ei pidä pelätä, mutta siitä huolimatta:  
Älä koskaan tee samaa erehdystä 
kahdesti, ellei se kannata.

 -Mae West
ja tähän sopii aivan erityisesti tämä kuva

Elämässä ei ole mitään pelättävää. 
Sitä on vain ymmärrettävä.

 – Marie Curie
Ja tämähän ei ole aina ollenkaan helppoa. Sekin on totta, että jos: 
Jos ihminen ei joudu jyrkänteen partaalle, ei
 hänen hartioihinsa kasva siipiä.

 -Niko Kazantzakis
meidän jokaisen on roikuttava hetkittän "ristillämme" yksin, vain sillä tavalla voimme kasvaa.
Positiivista tässä kaikessa on, että : 
Ihminen oppii usein yhtenä ainoana päivänä
 enemmän kuin kuukausien ja vuosien
 aikana.
 
-Stefan Zweig

Lopuksi, jos silti tekemiset tai tekemättä jättämiset harmittavat, kannattaa aina muistaa se, että: 

Mikään ei ole turhaan mistä jää muisto.
 
-Marianne Kutila
Pavlenko on ilmaissut tämän ajatuksen hieman toisin: 


Life is not the days that have passed, but the days one remember. -P. Pavlenko.

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...