Muistiinpanot Hanna Salmisen luennosta

https://media.licdn.com/media-proxy/ext?w=800&h=800&f=n&hash=aJVwTzxQlkp5tEy9nBXETjzFUEU%3D&ora=1%2CaFBCTXdkRmpGL2lvQUFBPQ%2CxAVta9Er0Vinkhwfjw8177yE41y87UNCVordEGXyD3u0qYrdfyPgK5HcfOGguVVEeywclA1gKfKgQji0D8C_Itu-L9VyjpXsLY27dA4BYBI3iSdF_NQ8
Lähde tästä linkistä.



 













Lähetetty Windows Phonesta

Luennon teemat 
Varmista tiedonkulku johdon ja henkilöstön välillä
- Panosta omaan esimiesviestintääsi: ohjeistuksiin, palautteeseen ja kuunteluun
- Sujuvoita toimintakäytäntöjä rakentamalla viestivää organisaatiokulttuuria
- Kysyminen, epäonnistuminen ja oppiminen — vastaatko ”kyllä” kaikkeen?
- Rakenna luottamusta itseesi, tiimiin, organisaatioon ja tulevaisuuteen


Ihmiset huomaavat, miten kykenet vastaanottamaan ikäviä asioita. Pahat asiat eivät häviä sillä, että niitä kieltäytyy kuuntelemasta niitä.

Johtamisvaje = budjettivaje-toteutuma.
Tulostavoitteiden pitää täyttyä.

Millä tavalla teet asioita?
Teetkö oikeita asioita oikein?
Teetkö vääriä asioita oikein (nice to kow/do)
Teetkö vääriä asioita väärin. (Olisi parempi olla tekemättä yhtään mitään.)


Organisaatio on muuta kuin pelkkiä exeleitä. Miettikää, mitkä asiat ovat numeroiden takana?
Huhut tulevat kalliiksi. Niille voi laskea hinnan henkilöstön määrä * min * pv=?
Keskipalkka => kustannukset.
Epävirallinen organisaatio tietää yleensä, mitä organisaatiossa tulee tapahtumaan. 
Kiusattuja on Suomessa n. 100 00 kpl
Kiusaaminen on subjektiivinen kokemus.
Pystyvätkö kaikki tuomaan oman mielipiteensä esille?
Yksi työpäivä maksaa n. 350 €.
- Tytöttely on yksi mitätöinnin tapa työyhteisössä

Palkasta keskustellaan esim. kehityskeskusteluissa ja pikkujoulussa. Siellä siitä ei nimenomaan pitäisi keskustella. Palkoista kuitenkin pitäisi keskustella.

Kokouksissa pitäisi jokaisen saada äänensä kuuluville
Pitäisi olla selvillä, mitä kokouksissa pitäisi saada aikaiseksi

Uskalla palkata fiksumpia ihmisiä.
Jos et ole itse se penaalin terävin kynä, sen ovat alaisesi jo huomanneet ennen sinua. 












Kukaan ei ole niin kiireinen kuin eläkeläinen. Tulee tilanne, että ei tiedä, onko enää tarpeellinen, juostaan tilanteesta toiseen vauhdilla. Sama ilmiö on työpaikoilla.

Mukavuusalueella on tehtävät helppoja
Epämukavuusalueella olevat tehätävät ovat usein liian haastavia.
Oppimisalueella tehtävät ovat sellaisia, jossa on kykyä kehittää itseään.

Stressi, joka johtuu työn määrästä ratkaistaan aivan eri tavalla kuin se stressi, joka johtuu siitä, että työ on liian haastavaa tai henkilöllä on työhaluttomuutta. Esimiehen tehtävän on katsoa aina hieman pidemmälle.


Lähetetty Windows Phonesta

Comments