Skip to main content

Muistiinpanot Hanna Salmisen luennosta

https://media.licdn.com/media-proxy/ext?w=800&h=800&f=n&hash=aJVwTzxQlkp5tEy9nBXETjzFUEU%3D&ora=1%2CaFBCTXdkRmpGL2lvQUFBPQ%2CxAVta9Er0Vinkhwfjw8177yE41y87UNCVordEGXyD3u0qYrdfyPgK5HcfOGguVVEeywclA1gKfKgQji0D8C_Itu-L9VyjpXsLY27dA4BYBI3iSdF_NQ8
Lähde tästä linkistä.



 













Lähetetty Windows Phonesta

Luennon teemat 
Varmista tiedonkulku johdon ja henkilöstön välillä
- Panosta omaan esimiesviestintääsi: ohjeistuksiin, palautteeseen ja kuunteluun
- Sujuvoita toimintakäytäntöjä rakentamalla viestivää organisaatiokulttuuria
- Kysyminen, epäonnistuminen ja oppiminen — vastaatko ”kyllä” kaikkeen?
- Rakenna luottamusta itseesi, tiimiin, organisaatioon ja tulevaisuuteen


Ihmiset huomaavat, miten kykenet vastaanottamaan ikäviä asioita. Pahat asiat eivät häviä sillä, että niitä kieltäytyy kuuntelemasta niitä.

Johtamisvaje = budjettivaje-toteutuma.
Tulostavoitteiden pitää täyttyä.

Millä tavalla teet asioita?
Teetkö oikeita asioita oikein?
Teetkö vääriä asioita oikein (nice to kow/do)
Teetkö vääriä asioita väärin. (Olisi parempi olla tekemättä yhtään mitään.)


Organisaatio on muuta kuin pelkkiä exeleitä. Miettikää, mitkä asiat ovat numeroiden takana?
Huhut tulevat kalliiksi. Niille voi laskea hinnan henkilöstön määrä * min * pv=?
Keskipalkka => kustannukset.
Epävirallinen organisaatio tietää yleensä, mitä organisaatiossa tulee tapahtumaan. 
Kiusattuja on Suomessa n. 100 00 kpl
Kiusaaminen on subjektiivinen kokemus.
Pystyvätkö kaikki tuomaan oman mielipiteensä esille?
Yksi työpäivä maksaa n. 350 €.
- Tytöttely on yksi mitätöinnin tapa työyhteisössä

Palkasta keskustellaan esim. kehityskeskusteluissa ja pikkujoulussa. Siellä siitä ei nimenomaan pitäisi keskustella. Palkoista kuitenkin pitäisi keskustella.

Kokouksissa pitäisi jokaisen saada äänensä kuuluville
Pitäisi olla selvillä, mitä kokouksissa pitäisi saada aikaiseksi

Uskalla palkata fiksumpia ihmisiä.
Jos et ole itse se penaalin terävin kynä, sen ovat alaisesi jo huomanneet ennen sinua. 












Kukaan ei ole niin kiireinen kuin eläkeläinen. Tulee tilanne, että ei tiedä, onko enää tarpeellinen, juostaan tilanteesta toiseen vauhdilla. Sama ilmiö on työpaikoilla.

Mukavuusalueella on tehtävät helppoja
Epämukavuusalueella olevat tehätävät ovat usein liian haastavia.
Oppimisalueella tehtävät ovat sellaisia, jossa on kykyä kehittää itseään.

Stressi, joka johtuu työn määrästä ratkaistaan aivan eri tavalla kuin se stressi, joka johtuu siitä, että työ on liian haastavaa tai henkilöllä on työhaluttomuutta. Esimiehen tehtävän on katsoa aina hieman pidemmälle.


Lähetetty Windows Phonesta

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Katetuottolaskenta ja -hinnoittelu

Kuva Margit Mannila Katetuottolaskennassa tarkastellaan mm. seuraavia asioita (ks.  Tomperi, S. (2010). Yrityksen taloushallinto 3. Kannattavuus- ja kustannuslaskenta. Edita. 23-68): Kriittinen myynti Varmuusmarginaali Kannattavuuskuvio Katetuottokuvio Kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä: hinnan nousu myynnin lisäys muuttuvien kustannusten aleneminen kiinteiden kustannusten aleneminen taloustekijöiden keskinäinen riippuvuus  myynnin rakenne ja kannattavuus alennukset kilpailukeinona Katetuottohinnoittelu-kirjoituksen alkuperäinen lähde on täällä . KATETUOTTOHINNOITTELU Katetuottohinnoittelu perustuu minimikalkyyliin, jossa tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset ja hinnoittelussa huomioidaan katetarve kiinteille kustannuksille ja tavoitevoitolle. Peruskaava Tuotteen tai palvelun muuttuvat kustannukset    + Katetuottotavoite = Myyntihinta ilman alv    + Arvonlisävero = Verollinen myyntihinta Kate las...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...