Skip to main content

Tonni täynnä, onnea TL-1-1-2:n pistehait!


 Kuvat Margit Mannila ja Eliina Salmela, VAMK viestintä.
Muutama asia, mikä on hyvä muistaa:
Nerokkuus on 10 % inspiraatiota ja 90 % hikoilua.
-Thomas Alva Edison

Ihminen  joka ei tee virheitä ei tavallisesti tee muutakaan. - William Magee

Ei tyyni meri taitavaa merimiestä tee.
- Englantilainen sananlasku


Tiukka kisa ryhmieni TL- 1- 1-2 ja TL1- 1-4 välillä päättyi ryhmän 1-2 niukkaan voittoon. Ryhmän kokonaispistemäärä oli 1039 opintopistettä ja ryhmällä 1-4 pistesaalis oli 1005 opintopistettä. Kuten sanottu piste-ero oli tavattoman niukka vain 34 pistettä. 

Tonni tuli täyteen tasan kuukausi aikaisemmin kuin menneenä vuonna. Silloin nimittäin tonni tuli täyteen 23.4.2015 ja nyt 23.3.2016. 

Ryhmän 1-2 pistehait olivat Jenna Majaharju 38 opintopistettä, Janne Martikainen 38 opintopistettä jaettu I sija siis heillä ja kolmantena Noora Ketola 36 opintopistettä.

Ryhmän 1-4 pistehait olivat puolestaan Tarmo Salonen 44 opintopistettä ja Ville Mäntykoski ja Ville Tyrväinen jakoivat sijat 2-3 41 opintopisteellä. He saavat suklaansa myös ansaitusti henkilökohtaiset suklaalevynsä.


Lämmin kiitos kollegalleni KTT Kim Skåtarille, joka antoi minun käyttää tunnistaan osan kunniakirjojen ja suklaalevyjen jakamiseen.




 



 Pistehait saivat valita ensin omat levynsä. Jenna Majaharju heinosti 38 opparia suoritettuna!

Jenna valitsi itselleen sopivimman levyn.


ja 

Janne valitsi mieluisimman suklaan.

Lopuksi koko voittajaryhmä sai sitten jakaa jäljelle jääneet levyt. 

Huippujengiä! Jatkakaa samaan malliin.



Kuvien julkaisemiseen on niissä esiintyvien suullinen lupa. Eliina Salmela/Margit Mannila.

Lähteet
Tonni lähestyy. (24.3.2016).

Tonni täynnä kuvia. (24.3.2016).

Lähetetty Windows Phonesta

Comments

Popular posts from this blog

Projektisanastoa

Kuvat Margit Mannila Projektijohtamisen sanastoa  Projekti-instituutti (14.2.2017) Tässä esimerkinomaisesti joitakin projektijohtamiseen liittyviä termejä ja niiden määritelmiä. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK) A Guide to the Project Management Body of Knowledge eli PMBOK on projektijohtamisen kansainvälisen järjestön Project Management Instituten (PMI:n) julkaisema, standardin asemassa oleva projektijohtamisen yleisteos, joka kuvaa projektijohtamisen prosessit ja tarjoaa yleisiä ohjeita projektin organisoimiseksi ja johtamiseksi. Teoksen ensimmäinen painos on vuodelta 1981. Aikalaskenta Laskentamenttely, jolla saadaan kunkin tehtävän aikaisimmat ja myöhäisimät alkamis- ja päättymisajat sekä pelivarat. Aikasuunnittelu Projektin tehtäväerittely ja aikataulun laatiminen.  Aikaisin alkamishetki (AAH) Tehtävän alkuriippuvuukisen määräämä aikaisin mahdollinen alkamishetki. Myöhäisin alkamishetki (MAH) Tehtävän loppuriippuvuuksi...

Oikeustapausharjoitusten ja -analyysin ratkaisuohjeet

  Kuvat Margit Mannila Oikeudellisen ratkaisutoiminnan perusrakenne Oikeudellista ratkaisutoimintaa eli oikeudellisten ongelmien tai tapausten ratkaisemista voidaan yksinkertaistetusti kuvata niin sanotun subsumption avulla. Tämä subsumptiopäättely rakentuu seuraavasti: Kuvataan oikeudellisen normin (esim. lain) oikeusohje. ( ylälause ) Kuvataan ongelmatilanteen tosiasiat. ( alalause ) Sovelletaan oikeusohjetta kyseiseen tapaukseen sijoittamalla alalauseen sisältämät tosiasiat ylälauseen tunnusmerkistöön jolloin saadaan johtopäätös. (Anni Tuomela 7.6.2017) Tämä on ns. syllogismimalli (ks. Virolainen & Martikainen 2010, 229). Virolainen & Martikainen (2010, 227-228) toteavat, että OK 4/1734 24:4 ja ROL 39/1889 11:4 mukaan tuomion perusteluissa on ilmoitettava, mihin seikkoihin ja oikeudelliseen päätökseen ratkaisu perustuu. Ks. myös hallinnonkäyttölain 586/1996  53 §.  Perusteluissa on oltava tosiasia- eli faktaperustelu (faktapremissi...

Itsensä johtaminen

  Alkuperäinen teksti julkaistu SeAMK-verkkolehdessä 10.8.2022. Kategoria: 2022 , TKI , Yrittäjyys ja kasvu   Itsensä johtaminen on ymmärrystä oman elämän vastuusta, vallasta ja käytännön toteuttamisesta. Mitä enemmän kykenee tunnistamaan vastuutaan elämän valintojen suhteen, sen enemmän saa käytännössä valtaa toteuttaa valintojaan. (Gustafsberg 2014, 155.) Valta ja vastuu kulkevat käsi kädessä tässä(kin) asiassa. Gustafberg (2014, 155) kirjoittaa, että vastuu on itsellä. Vastuu siitä, millaista elämää elää, miten kokee asiat, miten ajattelee ja tuntee. Näin siksi, että me ihmiset annamme itse merkityksen asioille, ilmiöille ja tapahtumille. Päätäntävalta on ainoastaan meillä itsellämme oman elämämme suhteen. Kukaan toinen ei voi rakentaa sisäistä maailmaa puolestamme. Kukaan toinen ei ajattele meidän ajatuksiamme. Kun oivallamme, että meillä...